企业内训课程目录

中国很多企业沿用过去的经验管理方法，没有走上科学管理轨道，从而存在中层 管理人员 与基层员工激励不到位的问题。

马车靠马拉动，人靠情绪拉动，防止马失控靠缰绳，防止人的情绪失控靠情商。

心理学研究发现，沟通能力强弱与个人的情绪商数有着密切的关联。

随着企业规模扩张，部分业务骨干被提拔为中层管理者。

中层管理者常陷于“上有战略、下有执行”的夹心困境，面临角色模糊、协同低效、权责不清等挑战。

管理者常面临“智商在线，情商掉线”的困境：团队士气低落、跨部门协作受阻、上下级信任缺失。

在商业合作与组织管理中，说服力是驱动共识、推进决策、提升绩效的核心软实力。

在瞬息万变的市场环境中，企业决策的成败往往决定着组织的生死存亡。

企业管理自战略剖析到经营指标，再从经营指标结合选育用留落实到详细的管人与管事；

工作中高质量的沟通就不会让人觉得交谈是浪费时间，也不会感到无聊，更不会冒犯别人避免冲突，成为一次愉快的交谈。

在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；

企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；

当下时代每个企业在发展的不同阶段过程中，团队的整体职业化素养能力尤为重要。

学到基于故事的力量演讲思维模型、当天落地提升演讲能力

人力资源管理工作到底是否只是人力资源部门的工作吗？日常管理者应具备人力资源管理的能力吗？真正的人力资源管理者是不是往往都是各直线管理者而非 人力资源经理 呢呢？

员工从刚入司的热情高涨，兴致勃勃到体验实际工作环境和任务后的压力与落差，在漫长的工作中也体会到有效的情绪疏导以及良好的正念心态是日常工作中同样尤为重要的能力；

系统思考力是现在的VUCA时代越来越关注的问题分析和解决时更为科学系统的思维综合能力，越来越多的管理人员、销售人员和职能人员开始运用先进实用的思维去进行合理的问题分析解决处理；

企业内上下级离不开工作汇报、同级跨部门之间离不开联络、问题的分析和解决离不开协商讨论；

新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。

培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；