企业内训课程目录

面向门店店长，内容包括营销理念、职业素养、门店团队、销售礼仪、销售心理、陈列与业绩提升。课程按企业需求定制上门内训，安排为三个阶段，每阶段两天。

课程详情以新零售环境下传统行业营销为主题，讲授新零售挑战/关键词、客户360度价值、场景营销、跨界资源整合、大数据营销与全员营销。

银行高绩效团队建设：翁士增为授课者，并提供课程对象、目标/收益和实质内容。

员工心态培训：翁士增为授课者，并提供课程对象、目标/收益和实质内容。

围绕企业全面预算体系建设、经营预算编制、执行控制、分析考评的单日内训。

课程内容：涉税合规（公开大纲）；发票正负面清单、节假日福利、增值税反避税条款、房租凭证与开票系统问题。

课程内容：心态与紧张、仪态手势、声音、选题结构故事、互动控场；自我介绍、致辞、投标汇报、主持、危机回应；思维情景组词、即兴模式技巧与脱稿点评。

课程内容：角色与工作管理；管理者角色、系统思考、目标计划时间；组织授权、OJT培养、沟通协调与激励。

围绕AI原理与提示工程、工作应用、思维导图、Word文稿排版、Excel数据处理和PPT制作进行实操训练。

面向企业管理与财务内审内控人员的一天实践课，讲授内控体系设计、风险识别和控制落地。

学习收益为掌握并购估值、尽调、对赌风险、控制权和股权架构等；

课程内容：AI开发路径；一键生成、专属助手与随需调用；需求问卷分析、目标学员模拟、知识图谱结构、素材多媒体与互动案例。

课程内容：劳动合同条例（历史简介）； 条例与劳动合同实施、企业用工管理及劳动争议风险；

课程内容：招聘离职（历史简介）； 招聘入职风险、跳槽辞退合同终止等离职争议； 未披露详细流程。

课程内容：工资工时（历史简介）； 加班工资、带薪休假、工时折算与劳动争议风险； 保留历史法规版本。

课程内容：直线经理劳动管理（历史简介）；招聘合同、调岗调薪、纪律辞退、绩效与争议管理。

课程内容：裁员风险（历史简介）； 经济危机下解雇裁员条件程序风险及过渡； 不补未披露补偿计算细节。

分析快递营业部销售化转型的市场、营销团队、管理推动与落地体系。

分析物流快递环境、民营快递商业模式经验，以及中国邮政转型与营销服务思路。

围绕物流快递服务营销，学习联合营销、服务工具、面对面成交服务及售后服务。