企业内训课程目录

围绕单店店长岗位，学习人员、目标、服务、店务、商品、销售与自我管理。

围绕跨店经营，学习管理角色转变、店铺分级、组织协作及分层人员货品管理。

课程内容：收集课程素材与开发成熟课程；讲师职业形象、课堂生动性及课程设计。

面向技术骨干/新任经理的内训课程，帮助完成向管理者的角色转变。

电商实战与AI工具赋能创业等内容构成的联合培训项目；

系统构建企业顶层设计框架，收益为梳理经营发展关键问题、掌握工具方法并规划企业发展路径。

课程涵盖绩效管理体系和人才激励体系构建，帮助企业管理者梳理绩效与激励框架、掌握相关工具；

帮助HR总监理解其在企业战略中的角色，推动人力资源战略与企业战略同步，提升HR管理技能和战略思维。

面向企业事业合伙机制、股权架构与公司治理的实战课程；

课程内容：差距分析、战略意图、市场洞察、创新及业务设计；战略解码、关键任务、正式组织、人才文化及问卷访谈案例。

课程内容：品牌与终端；品牌定位、终端表现力与顾客消费；陈列与促销。

介绍从生产安全意识和责任出发，采用案例、国学故事、安全视频、情景模拟和工具模型等；

课程围绕胜任力概念、分类、模型构建开发流程、方法应用及案例分析展开。

EMBA教学活动中的战略管理课程，综合运用管理学科知识，培养战略性思考、战略分析以及制定和执行企业战略方案的能力。

时代光华内训课程详情《大客户的战略营销》鲁百年为主讲专家，面向高层/中层管理者及基层主管；

课程内容：国际市场进入方式与组织形式；文化伦理、税务、风险及危机管理。

课程内容：环境与战略；外部产业竞争、内部资源、SWOT、细分定位与目标市场；渠道与策划。

课程内容：风险及责任；燃气安全问题、安全生产主体责任与法律责任；重大隐患判定、专项整治、管道问题及双重预防机制。

课程内容：发展能力、盈利能力、风险及杜邦分析；4+1方法；结构、趋势、对比、因素和质量分析。

两天AI应用实战公开课，围绕提示词、文生图、AI视频、AI自动化执行、算力部署、AI编程、飞书智能办公和Coze工作流八个模块，使用6种以上工具和实战案例。