企业内训课程目录

课程内容：市场定义、能力评估、投资优先级与产品经理职责；环境竞争、客户访谈、APPEALS与细分策略；产品线路标、组合排序、QFD及项目任务书演练。

产品开发管理7要素：产品战略流程、结构化开发流程、阶段决策、项目核心团队、开发工具与技术、技术管理及管道管理；

课程内容：企业价值影响因素、估值知识与方法；估值案例、工具实操及股权资本路径讨论。

课程内容：直播网创教学；直播创业全流程理论与实践任务；学员试讲、导师点评及实操指导能力训练。

陈祥专题：调查报告主要组成部分、优质报告特征、调查互动有效描述及拟写难点讨论。

学习智能体的定义、与AI及大模型的关系、个性化应用、设计构建框架，并通过Coze实践了解知识库、记忆、技能、调试和技术发展。

以共同善为信念讨论商业模式创新的概念、应遵循的原则及推动业务创新模型的方法，并结合鸿利智汇案例开展思考。

课程围绕新型城镇化和产城融合规划建设，讲解债权/股权融资、资产证券化、商业模式与治理、房企资本运作上市，并以多个城镇案例说明应用。

学习财富管理理念、权益及结构性融资、企业与家族财富、全球资产配置，并进行实务案例模拟。

课程内容：合规风险、管理制度及合法规范透明的财务活动；制度与分析；核算列报、资金资产、税务预算制度梳理及财务指标分析。

课程内容：JIT生产；价值流、生产周期、生产能力平衡、同期化及一个流；瓶颈工序、布局和换模改善。

课程内容：五型班组理念与学习型班组培养；岗位练兵、学习看板、试题库及安全型创建。

课程内容：层别、查检、柏拉图、直方、因果、推移、散布及管制图；现状、因果及改善案例。

课程内容：8D问题解决；准备、组建团队、描述问题与临时控制；质量问题工具及解决过程管理。

课程内容：岗位模式与品质政策宣传；制作、采购、外发、存放、变更及报废管理。

课程内容：零缺陷理念；概念、误区、核心及原理；价值驱动质量、PONC及过程指标改进。

课程内容：QCC推行；起源、特征、PDCA及推行委员会；课题评价、现状调查、目标及QC工具。

课程内容：班组承接公司绩效及量化体系；KPI运行、反馈和考核结果应用。

课程内容：现场管理者；角色定位与工作教导准备传授试做；激励沟通、工作安全四阶段及风险隐患。