企业内训课程目录

广东培训网公开课《科创时代的公司资本战略设计》围绕金融政策、资本市场、企业生命周期、股权战略、估值及控制权配置；

内训课程以销售攻心与五心级销售为主题，覆盖销售、自己、产品、客户和成交的信心、沟通、异议处理与成交。

门店销售培训，课程介绍导购销售角色、顾客沟通、抗拒处理、成交、服务和投诉管理。

课程从拖延的心理根源与认知入手，结合时间管理、目标管理工具提升行动力。

面向女性银行从业者，从女性压力特点、健康管理和日常压力管理两个方面，讨论压力认知、工作日清理压力和假日赋能的方法。

面向客户会见、向上汇报、方案提报与演讲等情境，讨论紧张恐惧的理解、核心内容梳理、表达框架及说服技巧。

课程内容：内容模块、核心框架与数据可视化；时间分配、重点提炼、现场互动与竞争力呈现。

课程内容：经验显性化；任务题目、组织学员需求、教学目标及内容萃取；标准化输出。

分析渠道格局和全渠道模式，设计区域网点、厂商协同、经销商激励维护、终端运营和团队能力。

围绕经营环境、市场洞察、定位、价值效率和组织能力，讨论产品、渠道、数字化、服务体验及顾客经营模式创新。

围绕服务需求升级，研究服务营销战略定位、差异化、体验、投诉修复、顾客关系及内部执行体系。

课程内容：目标与案例；财富家族成员利益、股权案例及争议风险；业务、资本、个人利益与控制收益。

实战派精益管理杨勇老师推出，2天企业内训/上门授课；

围绕PMC体系，学习制造策略、需求预测、订单与销售运作计划、主计划排程、物料需求订货库存管理及流程改善。

课程内容：研发理念、规划、流程、决策及跨部门问题；产品开发投资行为与客户需求到产品规划；端到端流程与产品重组。

课程内容：成人学习、需求分析、教学目标及考评；内容萃取、结构、教学策略与材料；课程蓝图、大纲、教学心电图和材料。

课程内容：讲师选培养激励及课程开发流程；业务骨干隐性经验显性化、内部课程及知识循环。

课程内容：障碍成因、管理者使命及执行力模型；业务与愿景；市场机会、业务理念和共同愿景。

面向加盟投资人，从特许经营起源、模式特征和风险入手，说明总部与加盟者关系、自我评估、项目分析选择及考察谈判准备。