企业内训课程目录

从企业生命周期分析创业阶段问题，讨论使命、沟通、感知、凝聚与体系能力，并结合案例和学生问题探讨客户需求与创业者成长。

课程内容：渠道与伙伴；依赖风险、选择合作方及渠道适配；分销价格返利促销、服务沟通与培训。

围绕PSM框架、工艺安全信息、危害分析、反应风险、变更、设备完整性、应急和事故文化，通过沙盘学习过程安全管理。

围绕EHS领导责任、体系、风险、化学品、实验室、应急、作业许可、行为文化和数字化，通过实战沙盘学习企业EHS管理。

课程围绕精益智造计划实现最低成本、准时交付和敏捷运营，含计划组织机制、产销平衡、负荷评估、计划编制、订单交付改善及工具表单。

课程训练班组管理从优秀到卓越的标准、方法和工具，着重班组绩效、基层管理能力、业务改善和卓越班组建设。

课程内容：精益思想、经营运营作业指标和要素树；动作分析、标准时间与持续改善。

课程内容：经销商管控与区域经理管理提升；销售管理问题、案例与互动训练。

课程内容：总体职能目标、评估、竞争趋势与SWOT；流程优化、岗位组织、能力绩效与招聘培养；职能资源、财务预算及活动计划。

面向员工学习能力与业务能力提升，涵盖知识内化应用、移动信息分析整理、经验反思与问题解决、个人知识体系构建；

课程内容：本人电商单元；地标产品线上营销逻辑与数字化运营方案；线下经销思维转型及新媒体营销体系。

课程内容：框架协议、采购文件及采购决策；合同执行收尾及采购工具比较。

从品牌经理职责和战略定位入手，讨论品牌培育体系、战略执行、过程管理、组织协同及监督改进。

供应商质量管理高级研修课程，覆盖先期零部件技术分析、质量风险、现场审核、供应商联合改进和系统监控；

设计阶段失效模式分析课程，结合可靠性工程、FMECA、产品系统开发和供应商风险控制；

从员工心理健康管理、心本管理和HR个人影响力三个方向，讨论心理学在人力资源工作的应用。

结合新生代员工的行为、心理特点与管理挑战，讨论心理契约、沟通、心态和激励方法。

课程内容：渠道变化、资源整合及规划管理；厂商经销商与客户共同发展。

课程内容涉及管理者演讲、传播心理、表达结构、讲稿设计、说服及现场表达。

课程内容：BLM、BEM与战略到KPI闭环；BSC、年度任务、共识协作与解码挑战。