企业内训课程目录

由陈国锐与祝勇共同讲授研发项目管理，结合IPD情境及实战演练。

课程结合办公文档、信息查询、论文审阅、设备运维和安全作业场景，展示大模型在工作流程中的具体用法。

讲授中国经济新常态及其驱动因素、居民资产配置结构变化，以及中国资本市场长期发展机会和投资理念。

工作坊以事件风暴和领域场景为线索，贯穿业务分析、架构设计及测试驱动开发。

课程内容：人力资本价值、人才流失与人力需求规划；业务导向部门设计、专业能力与人才选拔。

内容从选题策划、文案到剪辑，结合DeepSeek、豆包及即梦工具进行短视频与数字人操作。

课程内容：上级关系、沟通资源、角色职责与冲突处理；关键性事件前中后情景、多方案比较与决策。

内训课程：讲解战略管理理论脉络、战略分析方法工具和基本分析能力；

课程内容：报表关系、财务指标与分析模型；成本六视角、融资及资金来源与内部舞弊防范。

课程围绕品牌DNA、定位、识别、价值、整合传播和品牌战略管理展开。

格盟国际能源有限公司财务人员专项培训，针对企业核心需求覆盖企业所得税、增值税和其他税种风险。

课程围绕客户核心需求、价值创新、销售工具、团队协作及营销人员管理，帮助梳理销售行动与客户关系。

通过门店形象和陈列、营销/促销、老顾客经营、对客沟通、需求识别、产品介绍、价格谈判和成交技巧提升门店业绩。

课程内容：命名广告定位、主题对象选择与低成本传播；产业链协同、借力营销与整合营销。

课程内容：客户中心与信任；客户决策因素与HAIL模型；关键时刻、信任评估5Q和客户体验。

以改善沟通习惯、降低沟通成本为目标，讲解同频道沟通、4A沟通循环、有效倾听与表达、达成共识及处理情绪冲突。

以系统方法衔接战略规划和执行，通过战略认知、企业系统分析、团队战略共识、问题诊断及策略计划管理，形成战略到执行的结构化闭环。