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围绕药品推广行为准则、案例和常用推广手段，讨论医院推广的合规性与法律风险。

通过性格类型识别、心理需求分析与情境领导，讨论医药代表的差异化管理、沟通和行为改善。

以市场分析、确立目标、选择策略和计划执行四步模式，组织区域市场销售行动计划。

由于国企工作的特性和相对固有的传统思维存在，导致党建工作依然存在诸如“两张皮”、“弱化”、“淡化”、“虚化”、“边缘化”、“盆景化”、“同质化”、“滞后”、“梗阻”等现象，使党建工作与中心工作不能有效融合。

新时代以来，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。

党建活动是塑造党建品牌的一把金钥匙，是新时代国企高质量党建的重要标尺，也是展现国企高质量党建成果的重要途径。

习近平总书记指出，做好基层基础工作十分重要，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石。

新时代以来，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。

本次课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过方法论帮助解决这些问题。

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您还在因为销售员的工作表现不能够支持您的业务发展而担忧吗？

您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？

本课程对店员问题进行深层次的分析和提炼，并提供实用的方法、案例和工具，将课程中传授的知识和技能与实际工作紧密呼应，寓教于用，从而帮助您提升店员团队的业绩。

促销活动是企业促进销售增长，建立销售优势的一把利器，充分有效的利用这把武器，可助企业快速提升销量。

如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。

问题洞察、形成共赢关系、达成共识是工作和生活中解决问题和改变现状必须经历的3个重要过程，也是3个神奇的魔法棒，它可以让一系列问题轻松迎刃而解，可以转化问题、矛盾、痛点为行动纲领和创新举措。

围绕影响力认知、信任关系、需求洞察、共情倾听与共识管理，训练管理者承上启下的协作能力。

管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力，这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团队的挑战的态度等因素。

在快节奏、高压力的企业发展和社会变化过程中，管理者作为企业的中流砥柱非常容易出现身心失衡、过度焦虑甚至出现猝死风险增大等严重身心问题。