企业内训课程目录

课程内容：企业战略顶层设计；战略环境与趋势、企业资本思维、资本力量和上市路径。

1天企业内训，内容包括QC小组概念与组建、QCC活动程序、选题、现状调查和目标选择、原因分析与对策、效果检查总结、创新型QC活动步骤、成果报告整理与发表、经典案例和课堂模拟。

课程内容：人效与业绩增长激励；人效及激励痛点、自我约束人效机制、组织个人审视、奖金总额和弹性协同激励。

质量意识与体系、生产与产品品质控制、投诉接收分析检测纠正验证、质量标准及工具

现代金融公司与金融监管课程从资本金融、公司治理到资本市场、国资改革与融资上市，组织九个专题。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

内容覆盖内部审计体系、风险评估与审计计划、取证/测试/抽样、质量控制、舞弊识别、核心业务审计、项目管理与后续跟踪。

故事要素与反思、听众关系、企业故事库、战略清晰传递、影响力故事与反馈练习 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：Coze智能体与小程序；企业小程序业务场景、低代码拖拽、微信抖音应用开发、AI Agent功能扩展及动手实践。

课程内容：全球机遇与深圳转型；APEC合作与深圳产业、全球市场趋势、职工国际化能力、产业转型与职业规划。

课程内容：企业培训管理者能力；组织职务个人需求、培训计划、四级评估与成果转化、师资甄选及课程采购。

以组织管理和沟通领导力为主题，学员回顾涵盖巴纳德组织管理理论、团队中的个体理解与管理沟通、行动管理。

政府/媒体报道中的历史专题授课：人工智能与创新发展：AI技术应用专题讲座。

课程内容：采购制度与流程；采购合同供应商制度、需求提出至签约验收、巡视审计发现问题及整改案例。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

详情页列出why&how分析法、激励、辅导沟通、任务指派等目标和案例化练习大纲。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。

课程内容：供应链三道防线；需求预测与职责、预测纠偏、库存计划与安全库存、预测模型数据清洗及参数选择。

课程内容：采购与供应链管理；采购由执行向战略寻源、供应商绩效与新产品介入、职能建设、集中采购及选择管理机制。