企业内训课程目录

课程内容：资本运作与公司理财；资本运作理论与操作实务；风险投资与中小企业融资。

课程内容：经济周期与大类资产轮动；货币的时间价值；经济体系货币的产生与流通。

课程内容：金融风险管理概述；金融风险管理框架；利率风险管理。

课程内容：多层次金融（间接）工具；融资市场的分类与简介；债务融资模式。

课程内容：中小企业融资上市与投资逻辑；股权大时代；融资上市的路径。

课程内容：债权融资工具介绍；主要债务融资工具介绍；结构化融资工具介绍。

课程内容：从地缘政治看大类资产定价和企业价值风险管理；英国脱欧事件的回顾；全球化大类资产的定价模式。

课程内容：债券市场研究方法；债券的基本概念和公式；我国债券市场现状。

找客户系列课的公开范围包括搜索引擎、社交媒体及邮件方法，具体工具步骤未公开，不扩写为详细操作手册。

物流服务理论与方法、基础运作创新三部分、行业模式、案例论文课程设计与综合训练 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

面向新任及中基层管理者的企业内训课程，内容涉及管理者角色定位、工作与人员管理、改进创新和人员发展。

实质内容涵盖人才梯队、胜任力模型、培训体系与内部讲师建设。

企业人设IP深度陪跑训练，以持续实操、每日反馈及针对性解答推进。

课程内容：成本为中心的供应链；供应商调研认证、关系分层与博弈、战略合作和早期研发介入、加权及成本选评。

课程内容：跨部门跨企业供应链；供应链竞争与细分服务、信息支柱及工具、SWOT、虚拟化战略和协同原则。

聚焦工作场景中的岗位经验萃取，收益包括形成工作经验、掌握课程开发思维并形成经验传递成果；

课程内容：十分钟课程、思维导图与PPT；作品点评及答疑；岗位任务问题与ABCD目标。

课程体系、微课体系、师资队伍、项目管理和培训效果转化等收益。

围绕将岗位问题实例经主题聚焦、经验萃取、案例编写和场景应用形成企业案例库；

企业定制的房地产项目开发计划实战工作坊，围绕目标计划编制、关键节点控制、资源匹配与复盘演练。