企业内训课程目录

培训计划实施课按照需求、计划、实施和成果转化解析培训流程。

培训评估与绩效课包含经典模型、ROI、绩效改进及学习文化。

培训师队伍和供应商课围绕内部师资、外部供应商及培训管理者配置。

课程内容：建立信赖感与市场营销客户开发；挖掘客户需求；介绍产品/服务。

课程内容：外贸爆款三板斧；蓝海选品、自主品牌从零到一、海外代理拓展。

课程内容：客户谈判与询盘回复；客户背景调查、需求挖掘、首次报价推进。

软件需求分析、测试驱动开发、瀑布敏捷与极限过程、设计模式重构、小组两轮迭代项目及答疑

课程内容：WPS AI教学应用；WPS Comate智能体入门实操、交互式文档和数据分析、课程资料整合、作业实验试卷评阅、在线考试与成绩归档。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

企业内控风险课程系统覆盖规范、五要素、管理会计流程、评价、风险识别与信息系统，历史规范为教学主题，不冒称当前法律意见或独立学历认证。

AI商业应用、提示词、产品图海报视频、私域成交、矩阵内容、虚拟员工数据安全及工作流

茅台集团2024年高管培训中的财务信息与投资决策专题授课。

名课堂课程介绍TTT培训师训练，包含课堂呈现、课程开发与设计、PPT课件制作及实践萃取。

9号令时代课程围绕银行消保管理核心要务、疑难投诉及案例问答，林景新的危机舆情讲座为另一位老师内容，未串归本人。

课程内容：中层经理执行力；执行标准与责任、大局意识、战略解读及计划分派、授权沟通、制度流程和督促检查。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：药企AI落地课程；大模型与智能体、企业AI战略资源团队、模型及供应商选择、制药场景与私有知识库。

课程内容：ISO45001体系；导论术语、组织环境、领导作用与员工参与、策划支持运行、绩效评价与改进。

课程内容：ISO14001体系；导论及定义、组织环境、领导作用、策划支持运行、绩效评价及改进。

结构化研发流程、项目方法选择、经理团队赋能、章程WBS关键路径、沟通变更质量风险、收尾交接