企业内训课程目录

课程正文涵盖敏捷与传统项目管理、价值交付、Scrum与迭代实践、团队建设及敏捷转型。

课程正文覆盖业务/用户/功能需求、需求获取分析说明验证及需求变更管理。

针对企业面试官选才理念和流程能力，介绍面试价值、岗位人才画像、面试策略及标准化面试官赋能运营。

纲要涉及目标管理、团队绩效、现场辅导、4F复盘、费用管理、团队激励、执行力、远程团队和教练技术。

课程内容：AI短视频创作；文心一言认知、内容创作思路、AI口播文案、Vlog脚本、智能剪辑与内容设计。

课程内容：短视频文案；佳作赏析、标题创作、文案结构、模仿写作、内容灵感及一句话文案。

课程内容：教练式管理领导力；团队重组、镜子思维、目标真相心态行动四步、角色演练、心态与情绪、沟通区分。

客户成功概论从B2B业务及岗位过去、现在和未来说明职责、指标与发展。

客户旅程课从接触点体验到全流程旅程，讲解设计地图及帮助客户完成旅程。

课程内容：TPM设备管理；预防与精细化设备管理、6S小集团活动、个别改善、自主及专业保全、计划维护。

课程内容：电力应急管理；应急响应救援恢复、突发事件分类、企业应急管理要素、预案编制及电力专项预案、应急演练。

课程内容：TPS精益生产；JIT看板、多技能与少人化、U型单元线、七大浪费、均衡标准作业、自动化防错。

课程内容：端到端战略管理；愿景使命战略目标、BLM差距分析、市场洞察与战略意图、客户价值和业务设计、战略落地。

课程围绕全业务运营商环境与竞争、运营商个人/家庭及政企客户策略、市场细分和STP、营销组合、渠道整合、体验营销、电子渠道及CRM展开。

课程内容：物流AI办公应用；AI与物流场景、事故报告合同及纪要、物流销售数据与库存、冷链成本、配送和仓储项目计划及风险。

微课设计课程覆盖基本概念、目标、标题、内容与脚本。

微课制作工具课涵盖图文动画、视频录制剪辑、MG及H5交互制作。

本人演示选品分析，讨论评论需求、供需竞争、市场潜力及生命周期，区分现成分析工具与GPT自建系统；

商务写作与金字塔原理课程：陈文昊授课/讲师署名并提供实质课程正文。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）