企业内训课程目录

隆力奇主办方2016年历史回顾把《划时代的电子商务管理》列为研修班课程三，并记载王理平教授讲授互联网时代新经济盈利模式、企业信息化降低运营成本及微营销和传统营销融合。

工程项目特点、工程审计模式、工程审计内容及工程建设管理审计

互联网品牌塑造课覆盖经典与颠覆思维、品牌社群平台生态、定位及传播，不把其他AI营销等目录题名当作已读完整产品。

流程指标组织保障、质量策划控制保证改进、NPD和CMMI、工具及过程资产

以市场驱动的产品开发流程为主线，覆盖研发体系、产品开发六阶段、组织与矩阵团队、流程架构、阶段关键活动、商业决策与技术评审及流程优化实施。

2025年重庆大学资产公司邀请袁利华讲解企业内控与风险管理，内容包括企业内部控制概述、控制环境、主要业务内部控制和内部控制评价。

围绕数智时代企业发展，讨论成长机制重构、企业家精神、环境扫描与战略制定、核心竞争力、赋能式领导力及创新路径，并结合华为、深度求索、宇树科技、SHEIN等案例，使用PEST、五力、VRIO等分析工具。

以2019年以来财政部门检查查处的典型案例为材料，逐例分析案例背景、违法违规事实、检查思路与方法以及教训启示。

精益智造降本增效是三个月六天的一个系统课程，覆盖思维、现场、事务、设备、人员及安全六方面，章节和分期不拆成多个产品。

面向企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员；

面向制造企业质量、技术、生产及辅助部门人员，内容涉及SOP编写和实施、标准工时制定改善、经济动作、人机联合分析、现场诊断和流程改善。

面向生产部门管理人员、IE专员、生产工程师等，页面说明通过IE工具和案例研讨学习流程/动作分析、时间研究、生产线平衡、布局改善、搬运分析及资源协调。

课程内容：工厂成本与绩效；成本构成经济特性、固定变动与费用分摊、标准成本差异、本量利、成本改善与绩效。

课程内容：标准工时测量改善；标准作业工具、时间观测和组合表、工时定义条件、产能负荷分析。

课程内容：精益生产推行；精益理念浪费、价值流改进、拉动看板、均衡单件流、标准作业节拍。

课程内容：多品种小批量计划排程；主生产计划与MRPII、产销协调会议、按单备货设计模式、流程布局、JIT物流缓冲与需求预测。

课程内容：团队融合凝聚力；团队发展阶段、哈里视窗、建设性反馈、生命故事和个人价值观、集体优势融合、行动计划。

新IP增长飞轮系列的定位系统课程，讨论企业IP、新媒体和定位验证。

课程内容：DMAIC两阶段：定义/测量/分析与改进/控制；Minitab；ANOVA。

课程内容：会计准则与报表实务；收入确认五步法、租赁及政府补助准则、报表变化与填列、企业实例讨论。