企业内训课程目录

课程内容：深基坑施工；事故类型、施工准备降排水、支护开挖、安全监测防护、专项方案。

课程内容：汛期施工应急；灾害预警与施工安排、基础脚手架起重临电防范、应急队伍物资通信、事故处置流程与救援演练。

课程内容：物业EHS体系；体系建立流程、物业方针目标组织职责、安全消防高处受限空间与应急、环境污染源与垃圾噪声水空气控制、职业健康及文件PDCA。

课程内容：公路监理安全；脚手架塔吊临时用电安全、现场隐患识别、图文与三维仿真演示。

课程围绕战略转年度经营计划、经营环境分析、竞争策略、年度目标、业务计划和预算、实施平台及衡量评价。

中国国新专题讲座明确由本人讲解AI发展现状、通用技术路线、技术成果、应用场景及人才培养，按一个产品保存，不将组织培训要求归为本人课程内容。

课程内容：活动策划全流程；活动本质与判断、背景目的调研、目标时间形式机制、传播规划、线上线下区别、执行项目管理与活动复盘。

课程利用企业战略分析框架，训练决策、竞争优势、战略转型与资源配置，采用案例分析、讨论和陈述报告；

家具导购快速成交36计按销售顺序组织寒暄、探询需求、利益陈述、异议处理和成交演练，36项技巧为一个产品的章节。

目标客户战略与采购流程、关系层级与信任、关键人沟通风格、需求痛点与承诺、竞争谈判、差异化价值建议书、客户决策时间分析

工厂成本降低课程，包含生产损失、成本核算、浪费消除、效率与质量改善、价值流和采购成本。

面向企业管理者的PMC课程，涵盖生产计划、产能、日程、交期、物料控制、MRP与库存管理。

课程内容：突破话术局限全能销售；客户变化及需求洞察、自身能力与客户价值差距、中国式SPIN、引导需求与沟通抗拒、促单方法、知识经验资产与量化执行。

煤矿安全监控课程讨论安全监测系统、瓦斯与无线传感网络、压力预警、提升安全和数字矿山，按历史授课记录保存。

课程内容：高效时间管理；时间浪费与自我诊断、要事习惯碎片日程计划管理、休息与重复工作技巧、四象限番茄工作法及任务切分、行动与清单工具。

课程介绍全面质量管理概念、发展历史与工具方法，结合讲师所述外资企业经验。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：双重预防机制；风险隐患事故因果链、危险源与风险分级辨识评价、措施清单地图告知卡、隐患排查治理闭环、体系动态更新和信息化绩效保障。

围绕实验室EHS合规与全流程风险，讲授风险识别、法规核查、化学品和废弃物管理、标准操作、应急处置与体系改进。