企业内训课程目录

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

国企违规投资经营与审计整改培训聚焦投资经营审计监督、风险管理失控及合规经营，通过典型案例、情景模拟和政策解读展开。

课程内容：股权设计与激励；股权基础与结构、合伙人制度、企业控制与反控制、员工持股方案设计退出、股权纠纷预防管理。

围绕以客户为中心、目标导向的华为战略管理与战略执行。

抖音电商多人特训营，涵盖经营布局、内容、直播和推广。

小红书多人特训营，涵盖商业变现、内容矩阵和达人付费推广。

课程内容：定向大客户销售；购买决策与阶段里程碑、画像开拓、采购角色与作战地图、信任沟通、SPIN需求、FABE方案异议、议价承诺、跟进与交叉销售。

课程页说明将销售策略、销售心理学与销售技巧结合，针对客户分析、拜访推进、产品说明、成交信号、交叉销售与转介绍等一线销售问题。

客户价值与环境研究、细分定位、产品品牌成本价格、全渠道交付、整合传播与营销执行

团队评价与目标分解、ASK STAR甄选、训练及GROW辅导、管理领导、考核面谈兑现、团队建设计划

课程内容：营销管理者降龙十八掌；角色与自我管理、目标策略与行动计划、组织流程控制、销售流程优化、复盘及绩效激励。

品牌资产结构、识别认知定位个性、组合竞争角色、延伸年轻化、全域推广与内容、资产评估绩效

课程内容：传统企业互联网转型；客户价值及互联网架构、战略画像与个性化、产品体验定价、全渠道与社交电商、内容接触点、流量池客户运营与转型步骤。

客户价值与全渠道、经销商B链赋能、地网布局、C链数据中台与精准营销、社交终端、会员AARRR与FAST

课程内容：客户关系生产力；客户旅程与终身价值、分类信息平台、差异增值服务、FASTR体验与5GAP、组织客户关系满意忠诚及评估。

新消费人货场、AIPL与架构、智慧终端门店转型、渠道B链C链、社交直播、多终端营销及会员数据资产

课程内容：年度营销计划；环境消费竞争研究、目标分解与战略定位、产品品牌定价渠道、传播费用甘特图与行动表、组织流程支持、日常控制与结果考核。

课程将文武兼备、自身和对手分析及灵活战术用于管理案例与战略规划，举办场地不推为本人任职。

1天AIGC实操培训，覆盖大模型使用、Prompt与追问，以及行业报告、营销、网页/邮件/PPT和数据分析等办公场景。