企业内训课程目录

训练结构化思维和表达呈现，使用SCQA、TOPS等工具并安排展示练习。

课程内容：跨境投资税制与风险控制；乌兹别克斯坦税收体系特点；典型案例、企业税务合规路径与优化方案。

页面法规内容按原资料保留，不承诺为当前法律意见。

课程内容：LinkedIn付费方案Sales Navigator；账号与公司筛选、客户引荐及群组；Lead筛选、保存搜索和InMail。

课程内容：LinkedIn从入门到进阶；专业Profile与个人IP；主动开发客户与内容营销。

课程内容：外贸多渠道自主开发；客户画像与检索关键词；Google领英展会平台海关数据等开发渠道。

详情页的实质课程目标与大纲覆盖产品创新/生命周期协同主题。

数字、罚则和事故举例保留原资料语境，不当当前规范或保证零事故的承诺。

崔麟围绕团队纷争讲授，讨论决策机制、管理架构、股权安排及不同情形建议。

summary: 围绕高绩效组织绩效管理体系、组织/个人绩效、战略地图、OKR/PBC/KPI及激励机制。

课程内容：角色与主线；HRBP角色、岗位逻辑与职责；年度关键活动、绩效咨询与532时间分配。

summary: 薪酬战略、体系设计、短期激励与长期/高管薪酬设计。

summary: 覆盖个人成功与社会成功、效能思维、双赢思维、情感账户及小组练习。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

summary: 以企业整体经营沙盘练习战略分析、产品与竞争战略、市场进入、经营决策和财务管控，通过模拟运营复盘战略与决策。

企业品牌传播为什么做、面向谁、如何开展、传播底线及协作；

课程内容：战略转型与商业模式重塑；战略与商业模式关系、客户中心与系统重构；画布九要素、分组绘制与点评优化。