企业内训课程目录

课程内容：AI口播短视频创作；账号风格定位、流量指标和AI选题脚本；画质灯光、提词背景替换和数字人。

2015年公告将课程设计给企业HR管理者及决策高层，目标包括理解DISC理论、应用测评报告/软件并用于组织人才发展；

课程内容：新员工职业素养与礼仪；学生到职业人、职业精神能力与心态；仪容仪态、着装TPO和职业形象。

课程内容：商务博弈与谋略；故事案例解析与实际博弈操作；谈判及博弈技巧。

以连续经营周期模拟为核心，跨部门制定战略、市场、生产、采购、融资、预算与现金流计划，练习竞争分析和经营决策。

以6-10人分组沙盘推演团队运作和管理，学习团队角色、领导责任、协作培养、有效授权、沟通、激励和冲突处理，最终复盘模拟经营并由讲师点评。

课程内容：质量分析工具应用；现场质量问题分析解决；QC七工具。

课程内容：企业战略目标规划与分解；目标分解与落地流程；科学管理体系建设。

课程内容：Microsoft365 Copilot办公；CO-STAR提示词、HOW及PDCA数据投喂；Copilot Chat、中间语言与知识库智能体。

课程内容：企业汇率风险管理；人民币汇率制度；远期汇率机制。

了解课程所涵盖的企业投融资、股权治理或公司法实务内容

课程内容：数据分析解决问题；数据分析全流程思维方法；实战分析意识、技巧与方法。

课程内容：数据化运营与精益分析；数据工作流和行业业务；数据化运营系统模型。

第二天股权融资由叶峰讲授，未归本人，历史任职及项目清单不当当前认证。

课程结合AI开发工具、获客网站、CRM、办公平台和SaaS项目，并安排项目工坊及认证备考。

课程内容：管理本质、角色定位与管理理论；目标计划、任务分派与跟踪；辅导GROW、问题解决和改善。

课程内容：非财务人员财务管理；财务目标、会计及内外报表；资产负债利润现金流各项目解读。

课程内容：人货场搭建；货品排期与话术设计；农特产品案例试讲演练。

课程内容：企业家税务筹划与稽查应对；合同发票账务与涉税风险案例；事前合法合理、风险政策时点及成本效益原则。

课程内容：国学与市场开拓；市场客户信息与战略判断；P4思维、客户心理和需求验证。