企业内训课程目录

珀菲特顾问讲师目录将其列为李查得的主讲课程，课程摘要涵盖服务模式线上线下转型、质量运营管理、中台服务管理及全球培训体系设计与实施。

课程内容：销售铁三角协同运作；项目运作基础与三类角色职责；项目全景、立项管理与组织构建。

课程内容：高效研发体系建设；研发挑战与系统性IPD方案；产品战略规划与业务决策评审。

课程内容：数字化财务智能转型；AI大数据与RPA三要素；战略业务共享财务组织。

课程内容：财务共享服务中心；FSSC价值、组织与规划；信息系统、流程与SLA案例。

课程内容：课程体系建设与教练式开发；知识管理与课程体系；需求目标、内容方法及案例设计。

课程内容：课程优化与思维创新；全脑学习与内容精炼；教学方法和呈现创新。

课程内容：AODDM体验式课程设计；分析真实工作任务与需求；设定目标、开发内容。

课程内容：培训师引导式授课技巧；形象与心理准备；专业语言表达。

课程内容：批判性思维；定义障碍与987模型；论证论据和推理。

课程内容：系统思维与问题解决；系统边界与原理；结构图循环图和存量流量图。

课程内容：模型认知与学习方法；第一性原理、逻辑、金字塔和思维导图；黄金圈、批判、证伪、图尔敏及系统模型。

课程内容：DT设计思维；创新思维与大脑认知；同理心观察访谈。

课程内容：决策概念及五步流程；确定风险不确定多目标博弈群体方法；信息处理认知偏差与决策陷阱。

课程内容：小红书冷启动SOP；流量逻辑、变现模式与新人误区；违规引流与投放避坑。

课程内容：穿透式供应链质量管理；供应商质量风险分级、开发审核和上游穿透；来料异常响应与采购质量生产物流协同。

课程内容：非职务领导力；互联网环境与思维辨析；非职务领导力核心要素与案例。

课程内容：创业为何学习并购、资本市场看多中国的原因、成功并购整合； 并购作为创业非线性增长工具及资源获取/退出路径。

课程内容：每个人都可以在小红书出名15分钟；家生活赛道MCN案例；爆款内容生产方式。

保存课程内容和现场讲评方式，不将企业后续质量成效作本人保证。