企业内训课程目录

企业战略规划到执行闭环课程，覆盖战略认知与战略仪表盘、公司战略规划SP/BLM、年度商业计划BP/BEM、组织及个人绩效PBC、华为DSTE流程。

帮助企业家和业务管理者建立数字化转型认知，结合华为、美的、特斯拉等案例，覆盖战略引领、场景选择、转型能力、技术路径、组织/人才/文化及数字化落地。

中国企业管理咨询网课程页称，本课程帮助零售商更新商品种类、提升店铺服务质量、改进零售业态及推进品牌建设；

现代企业制度与企业管理创新报告介绍制度特点，讨论公司治理、组织、质量、成本、人力资源及战略管理的创新路径。

围绕战略型大客户的研究、画像和分级、差异化竞争、客户覆盖计划及协同式销售流程，说明如何将客户经营资源聚焦于高价值账户。

安全班组课程覆盖班组长职责、班前班后会、检查培训、现场标准化、隐患与反习惯性违章。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：全面预算管理；预算目的及编制方法；静态弹性滚动预算。

课程内容：会计人员职业素养；人文责任与团队规则；专业复合知识与未来工作。

课程内容：全面预算管理；预算体系与编制；零基资本经营预算。

课程内容：成本分析与控制；成本模式竞争优势；固定变动直接间接成本。

课程内容：企业投融资管理；产业股权金融投资；项目现金流与评价指标。

课程内容：财务风险管理；风险类型和体系；资金链及营运资本预警。

课程内容：财税政策专题；历史财税环境；营改增所得税政策专题。

课程内容：会计准则讲解；准则背景与国际比较；存货资产收入所得税等准则。

课程内容：财务分析与运营预警；财务分析目标；营运资本效率。

课程内容：非财务人员财务管理；投融资管理；预算成本管理。

课程内容：收入准则实务；收入五步法；合同履约义务交易价格。

课程内容：增值税与会计处理；一般纳税人核算；进销项及转出。

税收环境、增值税/营业税/消费税/所得税/个税改革及相关筹划；