企业内训课程目录

联合课程以菜单为核心，讨论品类、菜品结构与定价、标准化、厨房动线和外卖运营。

门店扭亏课程讨论消费者需求、经营布局及工具应用，公开课程概要保留为三个主题。

联合点评运营课程讨论门店信息、营销投放、经营评分及评价维护，保留合规边界，不承诺榜单名次。

以MBTI框架与情境沙盘帮助团队识别行为偏好、练习跨团队沟通和协同决策，并制定个人协同行为改进计划。

课程内容：物业项目管理质量提升；质量管理理论与物业特点；项目质量管理维度和提升路径。

课程以智、信、仁、勇、严五项品质作为领导者甄选标准，结合心理学解释领导力评估与发展；

课程内容：职场沟通表达；结构化倾听和确认回应；开放目标建设性表达。

课程内容：中层管理者角色与协作；中层岗位现状；上司相处原则。

课程内容：数智升级训战营；企业数智化路径问题；集中学习与团队讨论。

课程内容：供应商评估与关系管理；寻源策略渠道；评审与财务风险。

课程内容：采购成本分析；成本结构和报价分解；横纵结构比较。

内控管理培训分浅谈内控、深化内控、落地内控三部分，结合集团经营案例讨论内控认知、管理思维和建设抓手。

大纲：培训师角色认知、授课表达与开场、课程开发、培训课堂教学技法；

大纲：礼仪原理、站姿走姿坐姿蹲姿、着装仪容、办公室礼仪、商务社交和服务接待礼仪。

名课堂内训课程《管理者职业技能提升训练》（NX21684），2天、每日6小时，含管理者角色、人员行为、组织运作、问题分析与工作改善等五单元；

讲解企业顶层设计，包含公司法律架构、公司设立/类型与出资规划、股权治理和家族企业问题；

课程内容：劳动法股权激励与奖金递延；股权激励法律地位和操作；奖金递延风险合规。

课程内容：高效执行力；执行障碍与态度；目标结果与责任。

李民讲解税收征管形势变化、新一轮财税体制改革及税务管理变化、金税四期与数电发票对企业的影响、重点涉税风险梳理与应对。

课程内容：用户分层与价格差异；会员运营与产品矩阵；KFC与Prime案例。