企业内训课程目录

AI赋能产品运营课程结合案例复盘、沙盘和方案输出，覆盖用户增长、内容生成、智能推荐、产品设计及运营组织，重复日程折叠为一门课。

课程内容：产业规划案例；产业布局优化；产城融合运营。

课程内容：人才培养与学习路径；职业化学习地图与企业大学；环境使命战略。

课程内容：FDE理论与实战；岗位与模型应用生命周期；模型选型API成本。

课程内容：IT项目需求分析与管理；真实需求与利益相关方；需求库属性优先级与变更。

课程内容：战略管理与企业发展；产业经济经典理论；工业化与数智时代转折。

五天课程围绕亚马逊新品推广及精细化广告，从平台趋势、类目分析、产品策略、Listing优化、广告跑量到运营管理；

建立大客户项目打单步骤、分析客户角色/态度/支持度及应对，形成全局意识和策略思维；

课程介绍称学习经济下行期制定年度市场营销规划的方法，掌握规划策略与市场应对。

课程内容：数字税务监管与企业合规；监管数字化特点；收入成本发票跨境问题。

课程内容：片区与ABO；自平衡回报机制、土地产业融资风险；ABO条件、流程、案例与开发要点。

大纲覆盖项目投融资管理、政府和企业投资/融资、政企合作项目与自平衡模式、项目开发及风险。

课程内容：建设行业新人培养；角色与虚拟项目组；访谈调研与问题梳理。

课程内容：职场思维行为能力；结果三赢拥抱变化；习惯刻意练习和复盘。

课程内容：团队绩效管理反馈；绩效管理流程；考核与面谈。

客户服务与关系管理课程讨论服务价值、客户体验、期望与受控感、异议和客户关系运营，案例不另外拆成咨询产品。

战略品牌管理课程从品牌资产、定位、元素和营销传播，延伸至评估、品牌架构、延伸及长期跨区域管理，十五讲为同一产品。

课程内容：食品饮料创新营销；品类定位情感标签价值；差异化与品牌架构。

课程内容：技术规划与技术开发；技术与产品体系；TPP流程团队衡量。

课程内容：数据治理实务；DAMA DCMM与战略组织；架构元数据集成共享。