企业内训课程目录

课程内容：AI办公实战；周报与PPT；数据可视化思维图。

课程内容：领导力与管理；领导与管理；使命角色及挑战。

课程内容：PMP项目管理培训；过程与知识领域；敏捷与混合。

卓越领导力塑造课程，覆盖领导影响力、人格魅力、识人及领导风格、愿景与危机管理、授权、沟通激励和领导实务。

课程讲中层领导力，涵盖领导者修炼、识人用人、信任、沟通倾听、责任、公平、工作引导等模块与案例；

课程正文围绕七个习惯，含目标与个人效能、时间管理、双赢协议、同理心沟通、创造性合作、持续更新，并有练习/讨论和行动计划；

三天“十八剑”管理体系课程，正文覆盖企业治理与利益管理、人性化和绩效管理、组织团队、目标分解、进度跟踪、问题解决、制度稽核、自我管理及商业生存等完整模块。

创新思维模式课程，课程大纲讨论创造动力、投入与跳出、创造力人格、价值判断、思维模式重组及人类超逻辑因子理论。

战略目标分解课程，覆盖从战略到年度经营计划、分解原则与维度、四会两图一书一合同、绩效预算保障及年度计划七步法。

非人力资源经理的人力资源管理与胜任，内容涵盖战略人力资源、任务分配、招聘选才、培训辅导、绩效评估、用人和留人。

制度管理内训，13讲涉及企业制度建设、利益博弈、人性与制度设计、制度执行、利益/绩效制度、代理授权、商业合作和流程再造。

课程大纲覆盖沟通目标与原则、聆听/反馈/表达、向下教导、向上沟通、部门间横向沟通，含练习、角色演练和三维沟通行动计划。

课程内容：企业AI全员内训；行政人事财务采购；研发制造销售营销。

1–2天、每天6小时的企业内训/现场课程，面向企业培训师，围绕课程设计四步、培训目标、需求信息收集、逻辑与模型建构、讲授和案例/讨论/演练、备课地图及现场呈现。

课程内容：高绩效团队建设；成员价值与团队规则；角色目标计划流程。

广东培训网《精益生产管理实战》内训详情页，2天，授课老师直接列朱成朝。

课程内容：六西格玛绿带黑带；DMAIC与项目；SIPOC和Minitab。

课程内容：QCC推进；组建选题现状目标；根因验证与对策。

课程内容：实战案例与教学设计；SCORE案例开发；案例撰写与ORID问题。