企业内训课程目录

课程内容：国际站蓝海布局；市场品类与产品；人员价格与布局。

课程内容：从跨境C到B；经营差异与风险。

课程内容：Facebook运营；运营思路任务；工具与获客。

课程覆盖厂商共生及经销商全生命周期管理底层思维、经销商画像/准入/区域开发、合同与招商流程、全周期KPI和分级培育、动态评价、整改与汰换退出。

课程内容：企业投资价值；投资者价值分析维度；价值构建与案例。

课程内容：工伤精准预防；工伤保险与认定；职业病防护。

主题涉及营改增对经营流程的影响、政策应对及行业税务风险。

课程内容：目标管理与计划执行；业务沙盘推演。

课程内容：UML与业务流程；UML知识体系；流程及状态表达。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

课程内容：实验室安全教育；化学品与气瓶规范。

课程内容：战略洞察与实践；用户产品与功能动机；市场信息与研发选择。

从EPC实战角度覆盖项目特点、利益相关者、生命周期、总承包合同设计/采购/施工、竣工验收、收尾及合同经营；

课程内容：三道防线、LS-PDCA与标准化体系；顶层设计、六模块及诊断规划制度建设；领导支持、策划、风险隐患与人员现场管理。

课程内容：班组认知与标准化；五类角色、素养及能力；5831安全屋、目标基础支柱与评定。

课程内容：应急基础与体系；预防准备响应恢复及事故致因；组织运行保障、预案编制和评审。

课程内容：作业思维与工具；现场管理与人机环管；JSA、作业许可PTW及行为观察BBS。

课程内容：双重预防与辨识；事故演变、关口前移及全员参与；危险源分类、人机环管、状态时态。

课程内容：认知及核心履职；角色、边界、法规与人机环管；制度落地、风险隐患、培训宣贯及应急。

课程背景与目标涉及全员安全生产责任制、层级职责、责任制度落地、监督考核和安全文化。