企业内训课程目录

课程内容：判断管理者；工作环境时间需求与人才特质；基层、中层、高层及潜力人才评判。

面向总裁及高、中层管理者，讲管理者潜力识别，结合人才测评、面试及情景模拟，识别胜任性、成长性、自觉性、方向性、持续性。

课程内容：大学生标准；人岗、组织及发展匹配；接近性、成长性与整体判断。

课程内容：直觉与技术、工作环境时间需求；执行者、管理者及潜力标准；快招、问题选择和提问追问。

课程内容：匹配与评判；岗位需求、人岗和人组织匹配；工作及系统问题、五级工作问题、软实力与资源。

面向用人部门管理者及HR，建立人才识别体系，支持团队搭建、内部选拔、外部招聘、人才培养和人才梯队建设。

课程内容：项目经理胜任力与优势；胜任力模型；优势与职业规划。

课程内容：SQE核心技能与职业发展；APQP与FMEA；供应链风险与审核。

专题分享财报舞弊的共性特征、结构披露、数据分析方法与识别技巧，并结合案例剖析。

课程内容：BLM战略规划与解码；战略意图与洞察；业务与组织设计。

课程内容：新晋管理者技能修炼；信任与员工发展。

课程内容：服务礼仪与沟通；服务认知与角色；职业形象与接待。

课程内容：新晋管理者角色与工作技能；执行者到管理者；认知与能力提升。

课程内容：横向协同与员工激励；横向沟通工具；FIRE沟通模型。

课程内容：管理者识人用人凝聚人；管理角色与心态；招聘甄选STAR。

课程内容：MM流程与角色；MM使命、流程步骤、交付件及与开发和需求流程关系；产品经理职责、组织定位与PMT运作。

课程内容：AI产品场景设计；产品角色与思维；用户旅程和场景。

课程内容：基本概念方法；税务策划内容、诱因及非法税务行为边界；节税方法与损益临界点。

课程内容：投诉认知与心态；投诉对企业员工的意义；先处理心情再处理事情、情绪调整。