企业内训课程目录

组织发展认证课程，围绕OD与业务结合、组织诊断、企业文化和组织激励等实践。

面向企业董事长、总经理、财务总监、税务总监、财务主管；

聚焦税务管理与增值税基础理论，帮助了解增值税的发展历程。

面向企业董事长、总经理、财务总监、税务总监、财务主管；

讲解抖音规则、算法、标签、IP打造、涨粉、短视频脚本、DOU+及直播电商变现。

课程内容：直播SOP与带货；直播思维、直播话术优化、直播流程梳理。

课程内容：新零售社群运营；线上营销运营体系、会员消费分析、激活与裂变方案。

课程内容：跨境渠道运营；Facebook与Amazon流量获取、营销方案、引流拓客、渠道商认知及经营方案。

课程内容：定位平台账号；价值定位、矩阵升级阶段与平台选择；账号人设及老品牌案例。

课程内容：IE与现场改善；SOP编制管理、标准作业与工时、生产线平衡、程序布置路径分析、人机动作研究与MOD法。

面向企业负责人及中高层的企业经营战略课程，涉及战略规划、竞争优势、多元化、蓝海选择、发展路径、组织文化、战略工具与执行保障。

面向创业企业管理者，围绕创业企业治理和成长阶段的组织与人才管理问题展开，包括企业主/企业家角色、家族成员与企业关系、创始人与职业经理人的心理契约、职业经理人团队协作，以及领导、业务和管理能力的差异与平衡；

课程内容：领导力团队训练；教练聆听发问区分回应、目标行动、团队管理、授权沟通、责任协作与情境活动。

课程内容：银行网点获客活动；营销定位、陌生客户沟通、商户社区联动、厅堂沙龙、线上客群、活动组织邀约跟进及文案主持。

课程以金字塔模型、MECE分类和结构化思维工作四步法组织内容，覆盖表达效果、内容整理、工作计划/对上汇报/总结，以及例证、数字和故事表达技巧。

课程内容：行业直通车运营；国际站广告产品矩阵、广告运营痛点解决方案和推广方式选择。

课程内容：新贸节爆品打造；新品到优品、优品到爆品、精准精细数智化选品与推广。

课程内容：MTP管理技能；角色职责、效率情商压力、目标计划执行、决策授权会议、沟通辅导反馈激励与团队管理。

职业道德与工作价值、积极敬业忠诚勤奋、规则执行、合作共赢和创新意识

课程内容：团队管理与激励；团队识别与测评、信任冲突、使命职责SMART目标、ARCI责任、4R结果管理、需求与激励实践。