企业内训课程目录

情势判断和沟通准备、提问聆听反馈、四类场景、量尺例外奇迹问句、心智修炼

角色定位、自我管理风格、系统思考、结构化表达、问题决策练习

从经营管理视角讨论AI带来的组织变革，结合制造金融零售案例，建立业务需求到流程协同的落地路径。

团队共同授课的钉钉AI办公培养课程，以基础理论、智能体和行业场景逐级开展实操学习。

课程内容：企业运营核心与经济场景；企业发展路径和商业兴亡案例；竞争与心智模式。

评审参考维度、商业计划书关键点、创业大赛与融资路演差异

课程围绕生成式AI基础与提示词方法，覆盖AI辅助文档撰写、Excel数据解读/可视化/公式与错误检查、PPT生成和润色，并含问题分析等模块。

导购职业与工作素养、顾客识别需求、FABE产品推介、异议成交、跟单计划、终端陈列服务投诉

生命周期融资方式、融智融资、股权架构陷阱、控制权动态机制、风投增值服务与匹配

课程内容：战略一致性；四图合一驱动全员增长、战略一致性与落地框架。

课程内容：分享与反思；环境、契约信用与职业选择；组织管理角色和教练型管理。

课程内容：国企采购合规管理与招标操作实务及风险防控；国企采购制度、采购方式、文件评审、监督违法处理及审计巡视。

课程内容：合规高效的招标管理及其操作实务与风险防范；策划、文件编制、评标设计、开评定标组织与监督。

招标方案、详细招标文件、评标办法细则、文件表格实操

工程货物服务招标、报价和合同变更索赔、供应商库、技术参数与评审

课程内容：智慧网点、岗位职责与客户触点；大堂经理识别、转介与站位演练；高柜一句话营销与转介。

药店诊断与顶层设计、营运与商品分类采购、数据和单店改善、人员服务会员、促销店长与陈列

围绕将创意转化为创业计划与产品/服务，讲项目准备、模式论证、项目书和PPT制作及赛前准备。

COSO五要素、金融内控合规政策、三道防线与职责、制度文化动态监督、风险案例与预警协同

财务职能与预算分析、内控流程节点、风险与EVA财务战略、税收筹划与税务战略案例