企业内训课程目录

课程内容：企业财务预算与节税筹划补充资料；税收环境、金税三四期、财务报表与涉税风险、合法筹划与管理思维。

财务报表与经营指标、发票管理、税前扣除、风险原则与防御

互联网新媒体思维、抖音短视频流量与案例、直播讲解互动、微信朋友圈营销、AI效率工具

数字化监管逻辑、本地稽查案例、直营加盟漏洞、政策解读、风险自查整改

小微判定规则、优惠叠加、拆分小规模与统一签约模式、税负测算及合规范围

课程内容：战略规划与年度经营计划（本人年度规划及战略运营模块）；BEM战略解码、SP与BP衔接、CSF与年度重点、行动指标、运营监控预算、战略健康与激励。

数字化核心要素、运营效率与商业模式、战略规划与流程再造、客户体验、数字素养创新协作

企业形成与现代制度、董事会监事会股东大会职责机制、制度趋势与案例

战略思维、战略制定与执行、核心本质、发展瓶颈与竞争优势

课程内容：新时代科创企业的商业化产业化和资本化；科技创新与创业关系、技术到产品市场、案例与产业化资本化。

AIAG与VDA协调方法、失效模式后果分析、DFMEA PFMEA与FMEA-MSR关系

课程内容：财务BP能力框架实操工具与运用技巧；财务BP能力与业财融合、资金管理、商业分析、财税风险、成本分析及管理工具。

课程内容：主管经理日常资金管理方法；资金管理框架原则、基础工具、结合企业实际实施、功能定位与实操。

决策政策机制方法、战略治理创新人才激励数字管理、制度改革、长期战略与年度预算

微信价值与四叶草模型、公众号类型内容标题、会员卡卡券互动、朋友圈传播、二维码O2O、圈层会员与吸粉

数字化营销变革联合授课课程，讨论消费者资产、触达与用户运营，具体师资模块分工未公开。

本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）

从管理者角色认知和4F领导力出发，涵盖目标/标准/文化、认可与担当、员工辅导和反馈、激励与信任、高绩效团队搭建、冲突解决及团队发展阶段。

课程围绕绩效管理全流程展开，涉及绩效目标设定、PDCA、绩效跟进与辅导、评估和面谈反馈、结果运用及行动计划。

课程使用文化模型分析文化差异及组织影响，涉及文化冲击、跨文化沟通、国际团队管理、跨文化绩效沟通和冲突应对。