企业内训课程目录

课程内容：情商领导力沙盘；团队情绪能量、变革及高情商领导。

课程内容：韧性领导力沙盘；组织与领导者韧性、困难期企业韧性。

课程内容：TTT企业内训师培养系列之课程案例开发与知识萃取；确定培训目的、知识萃取、案例开发与教学应用。

销售与管理转换、团队带领、门店目标、形象服务及日常制度

课程内容：客户识别与需求分析；直觉、经验与前瞻思维；贷款客群分类、四维需求分析与三层服务。

六大模块、业绩与人力成本、HR财务指标及员工关系

组织领导力情景游戏与复盘、落地探讨及SKS教练式对话

课程内容：风险管控技术在实验室管理中的应用；实验室风险辨识评价、风险分级监管及管控方法工具。

申请书准备、科学方向前沿、评审关注点与项目后评估

课程内容：工商管理学科研究生培养的体会与思考；学生潜力激发、因材施教及培养基本关。

短视频与ToB业务结合、制造业转型、获客及内容账号运营

围绕中层管理者如何把战略目标落到团队绩效，内容涵盖目标拆解与动态校准、绩效沟通、不同代际员工激励、绩效风险预警和团队管理预防机制。

互联网透视、企业定位、传统企业转型误区及互联网金融业务支付分类

私域认知、流量与用户留存、社群朋友圈运营、产品团队、工具和增长模型

投诉处理原则、居然之家服务承诺、职责流程及沟通技巧

SMART目标、能力意愿诊断、D1-D4与S1-S4匹配、IAP计划及世界咖啡优化

面向企业经营决策层的BSA业务战略解码工作坊，以业务分析和共同研讨形成战略地图与行动计划。

田之富与廖海燕联合主讲的胜任力应用人才标准训练营，通过案例研讨、建模和访谈编码演练形成模型及测评工具。

人才地图开发工作坊将人才盘点流程、胜任标准、测评选择与结果应用连接到人才梯队建设。

课程内容：票账税实务（原课程政策版本）； 开票与红冲、增值税申报主附表； 免税及征收率调整的账务处理；