企业内训课程目录

AI原则工具与提示词、信息整理、文档写作、PPT、Excel与多媒体

课程内容：管理者角色认知与定位；管理者的三大角色与三大等级；【案例/游戏】谁的错？——布置任务黄金五步法。

课程内容：奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？ 驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因； 驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的。

课程内容：麦肯锡高效框架思考力提升；MECE金字塔六帽、头脑风暴KJ SCAMPER、逻辑树流程差距、PEST五力3C、7S与SWOT价值链。

课程内容：共筑卓越：打造高信任强协作抗逆力团队；信任公式与要素、协作五障碍及沟通、认知情绪能量韧性、行动公约。

从商业产品底层认知、战略规划、孵化落地、加速发展四个维度介绍大企业创新产品商业化，以降低新业务试错成本、提升创新产品竞争力。

课程内容：MVP概念与方法；最小可行产品概念意义与用户导向管理；产品核心竞争优势和产品优化。

AI提示词、Word Excel PPT辅助、知识库搭建、业务场景降本增效

AI绘画课件配图用具案例、视频音频PPT教学视频、数字人教学资源

博弈经营理念、过程结果与绝对相对指标、1加3模型、绩效指标分配、区域差异与利益协调、组织周期兑现

增长职责与目标、客户市场机会、增长策略、执行体系、组织销售力、团队文化与人才能力

课程内容：投资类型与研究；价值投资、风险投资和天使投资；调查研究、前瞻思维、赛道和宏观因素。

课程内容：分类与模型；人才盘点价值、层级职系周期目的；变革、发展、团队配置和胜任能力四类模型。

品牌规划与业务竞争、客户导向落地传播体验、品牌管理组织体系、品牌DNA识别故事IP形象 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

AI影响与DeepSeek认知、提问方法、AI工具组合、物业定制工具、工作汇报活动策划与数据应用

课程内容：股权激励与最新政策解读；政策信号、控制权与持股平台、税负劳动合同、激励时机方式、短长期激励人才离职。

AI人机协同、客户行业需求沟通、报价方案与谈判、智能体搭建实战

页面说明希望回应商业模式、经营管理、转型和企业长期发展问题。

通过实战练习引导学员以财务视角理解经营、识别经营行为与财务表现关系并形成业财管理思维。

低价值取舍与合理用脑、有序环境知识体系、整体平衡与结构思维、沟通精力决策