企业内训课程目录

三大报表与比率、税务及业财融合、经营分析、战略收入成本采购费用预算、预算控制调整

课程内容：战略管理概论； MCI管理基础； 战略思维；

让学员对管理岗位角色的正确认知和定位，掌握做好管理工作的主要内容、技能和方法 ● 让学员掌握企业管理的本质、经营思维和经营哲学，从而指数级提升组织效益 ● 让学员掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值 ● 让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关…

课程内容：变革创新领导力背景； 价值信仰论； 经营哲学十大公理与领导者修炼。

课程内容：管理本质与卓越团队概论； 创建卓越团队的五大因素； 团队精神、共同语言、一致方向与高效执行。

课程内容：企业经营哲学与价值信仰； 市场定位和战略规划； 商业生态系统与高效管理。

真实案例拆解、快速响应、情绪安抚、高效解决及情景模拟

融资方式阶段与投资人分类、行业产品团队财务估值、触达BP访谈尽调谈判投后、政府基金资本路径及对赌风险

法人治理董事权责、董秘制度会议事务、文书流程协调及公关礼仪、法律财务知识

课程内容：认知、目标与机会；领先思维、能力增长及3241目标；宏观客户竞争行业相关行业及自身分析，SPAN机会。

课程内容：个人品牌建设的重要性与方法论；个人品牌本质、价值主张、IP内容创造与变现问题。

药店内训讲师培养项目，线上100天系统学习加线下2天1夜实操，涵盖专业知识、销售技巧、服务心态、药学顾问式销售及企业内训师培养。

华润转型与财务到战略导向、战略规划商业计划管理报告、战略评价经理绩效战略审计、三统一与长期主义

全国与湖北碳市场、碳排放核算、报告交易、碳足迹及企业碳管理

课程内容：连锁门店全域增长漩涡模型；模型与线上线下拉新、私域流量池、用户商品门店复购、会员社群KOC传播。

仓储定位5S呆滞料、PCB EIQ分析与布局、收存盘出拣配、物料搬运保管安全绩效及信息化

管理角色指标、班组日常标准、4M变化点5S异常反应、PDCA鱼骨5WHY、工厂改善学习

本人的AI门店与牌匾设计、战略选择、门店开发案例、橱窗店名店面、卖场布局通道货位动线及商品配置 所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：需求与销售沟通；顾客观察、接近、聆听与需求探询；FABE产品介绍、演示及顾客体验。

课程面向实体老板、创始人/运营负责人、操盘手等，介绍视频号生态、爆款内容生产、矩阵起号/拍摄/剪辑/直播/运营、私域转化，含案例分析和实战演练。