企业内训课程目录

开发采购理论、成本分析控制、开发采购心智、供应商评价选拔

信用管理组织制度流程、客户资信5C与CAMEL、授信额度、合同订单风险、应收账款及催收

本人参与的授课模块：商业数据分析LEVEL I实操班

SPECC项目阶段、WBS分解、甘特图、资源进度沟通、风险控制、收尾与案例

课程内容：PMC生产计划与物料精益管控实战训练；供应链推拉模式、预测订单、MPS与MRP、产能排程、异常进度看板、安全库存及呆滞料。

课程内容：华为销售端到端流程LTC变革之道；LTC背景与流程层级、变革步骤、试点与优化、铁三角角色、文档输出及经验。

职业心态、职业化与时间、自我提升、执行流程接口、倾听提问表达及情绪管理

课程内容：经典品牌营销理论和工具——罗瑟·瑞夫斯USP理论；瑞夫斯与USP理论、定位工具、经典品牌案例、国内应用。

课程内容：营销4P、客流转化与销售步骤；品牌推广、内容与社群思维；顾问式销售五步。

技术驱动与中国制造转型、新增长、技术本土应用与投资模式

战略投资图谱、标的评分、估值定价、风险量化调整、投委会框架、百日整合计划

连锁企业盈利复制与低成本扩张课程，围绕双轨模式、定位、竞争/发展战略、盈利模式及运营复制展开。

围绕老板现金流管理，按融钱、管钱、分钱三类展开；

课程内容：企业战略体系与执行；战略管理与5R、执行误区、目标流程责任、绩效激励、团队执行。

课程内容：马兰花网络创业培训直播版师资培训；直播创业流程、理论和实践任务、学员试讲、导师点评、实操指导。

课程内容：人工智能前沿技术与应用；政务办公、政务服务、城市治理、民意速办、DeepSeek应用挑战与拓展。

地缘格局与制度型开放、国企产业出海、跨境架构尽调备案、资金跨境、投后治理风险及退出

沟通策略、自我洞察与理解他人、工作布置汇报、指导激励、跨部门协作、谈判、服务及异议危机沟通

客户关系、关键客户拓展、销售团队、渠道客户管理、信用管理与回款技巧。

课程内容：企业数字化转型背景； 企业数字化转型方向； 财务数字化转型策略。