企业内训课程目录

很多企业都面临员工的执行力达不到管理者预期的问题，而当执行力遇到瓶颈时，管理者认为员工的能力不足，而员工又认为管理者任务指标下达不合理。

当今是人与人之间需要协同共进的时代，而企业中更是如此，但是很多企业都面临着各种各样的问题，阻碍协同，影响效率。

随着全球能源转型加速，新能源市场迎来了前所未有的发展机遇。

团队协作、影响他人、激励下属，职场中处处需要良好的沟通能力。

安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合，沟通中常会出现：不解、误解、错解，甚至冲突抵触，致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。

高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境，给予不同领导风格和授权？如何有序规…

其实，不论是面对上级、下属或者同事，你有时候真的很无奈，因为：你雷厉风行，他不紧不慢；

作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗？当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样？研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。

作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助 领导者 解己识人，了解天性，了解不同天性形…

众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。

拉姆·查兰，当代最具影响力的管理咨询大师指出：“70%的战略失败源于领导者的执行不力，而不是不够聪明或缺乏远见。

讲授（70%）、体验活动（20%）、分享（10%） 池永生 著名企业实战执行力专家 打造高效团队资深教练 中国学习型组织倡导者之一 中国军事化骨干团队训练专家 中国实战派执行系统导入专家 国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

课程内容：中层经理的管理角色；中层经理的角色认知；是“夹心饼”，更是栋梁。

讲授（50%）、体验和训练（30%）、分享（20%） 池永生 著名企业实战执行力专家 打造高效团队资深教练 中国学习型组织倡导者之一 中国军事化骨干团队训练专家 中国实战派执行系统导入专家 国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。

课程内容：将为您揭秘团队的三大条件，五大氛围，五大毒品心态，三大信仰。 为什么员工工作不积极？ 不主动？ 因为不知道为谁而战，为谁而工作！

21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。

清晰的愿景、透明的管理、共同的立场、双向的提高、长期的动力、多点的控制、公正的考核。

当今社会，负责任的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是也是所有公司都欢迎的！任何一个成功人士（不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士）他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任！

本课程让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式，通过训练让社会自由人变成公司职业人，让团队真正专业、商业、敬业，让团队充满斗志和热情的工作，让团队职业而规范的遵守规则。