企业内训课程目录

沙盘模拟主讲老师：刘宝林培训对象：企业各职级管理者培训规模：20—60人授课时间：1－2天（12－18小时）课程特点： 学员 损益表 透过 意识；

＋软件运营分析沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律 沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血 主讲老师： 刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态 数据分…

课程内容：品格、追随与领导力；以身作则、愿景、挑战、协作与激励；经营分析、资源、优势及赋能。

理解会议营销的本质：深入解析会议营销的概念、价值及应用场景 ，明确其在企业销售战略中的核心地位。

AI 开发精品课程的方法，学会如何讲课，跟学员互动，引导

让学员理解 AI 在问题分析与解决中的重要作用与价值。

我们为制造企业提供的具有实用、有效、适合企业现场管理特性的管理改善方案；

这不是简单的工具迭代，而是从底层思维到落地方法的全面重塑：如何让 AI 真正理解用户需求？如何从海量数据中提炼决策洞察？又如何将技术潜力转化为可规模化的商业价值？

课程内容：财务共享服务的起源和概念介绍；什么是财务共享服务；财务共享所带来的价值和收益。

课程内容：企业财务能力和价值；(一) 企业财务能力模型简介；(二) 企业应具备的财务能力。

让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务

课程内容：消费者行为；行为分析与影响认知的营销；细分定位、洞察及沟通内容。

在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程项目市场开发与大客户根据地建设成为了企业获取竞争优势的关键。

课程内容：使命与画像；从管理到经营、使命、战略能力与要素人才；锻造与转变。

课程内容：模块一：全球智慧港口标杆案例解析（2小时）；天津港：全球首个“5G+自动驾驶”智慧码头；如何通过“无人集卡+远程操控”提升效率30%（对比传统码头）。

正确理解小微企业主和小微企业的关系，掌握影响贷款风险的客观规律；

课程内容：现状—挑战；宏观环境影响；中央经济会议对小微贷款的影响。

课程内容：第一篇：导言；小微贷款发展的必要性；国内小微贷款成功之路。

薛魁铭老师在加拿大管理专家帕特里克教授的培养和指导下，把这门课程推向中国市场，希望可以帮助更多的管理者；

从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。