企业内训课程目录

产品经理 是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物， 因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

课程内容：1场景化销售概述； 1场景化销售内涵； 1.1什么是好的政企产品？

课程内容：强人工智能与弱人工智能；应用和方法；搜索算法和拼图。

课程内容：Course Outline； 统计工程量； 施工图图纸的准确识读及工程量统计技巧与方法；

掌握数字化思维的数据思维、无边思维、算法思维、场景思维的原理；

学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。

课程内容：什么是执行力？ 执行力是每一个人的事情； 执行力的四力模型。

课程内容：思维训练的核心思想；结论先行、上下对应；分类清晰、逻辑排序。

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 | Course Background 本次培训基于经典的高绩效团队 G PRI模型研究成果和优秀企业最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管理实战。

通过本课程学习管理人员为什么要懂财务、读懂语言——如何阅读和分析财务报表、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策、降本增效——撑开企业利润空间、强身健体——重视财务风险的控制

通过本课程学习全面预算管理、房地产企业全面预算管理状况与特点、如何构建房地产项目全面预算管理体系、房地产项目开发企业如何实施全面预算管理等等

通过本课程学习台帐对企业经营的现实作用、台帐模型设计与实施、台帐与财务精细化管理、管理报表体系、台帐管理、报表管理实施中的问题及解决方案及案例分析等等

课程内容：财务数据表制作常用方法与技巧；快速输入长串产品系列编码；建立与使用自定义序列。

课程内容：执行不力的问题在哪？ 谁是执行的主体？ 如何高效地执行？

帮助学员深化对沟通的认识，掌握沟通的方法，拥有良好的人际关系；

树立现代管理意识和理念，打造具有高效执行力的团队和组织

课程内容：增值税政策的核心要点解析； （一）“营改增”减税效应的深层分析。 （二）增值税政策的结构分析。

课程内容：企业目标和企业责任；企业目标——创造利润；成本要节约。

“金三”到底是什么？“金三”是如何管票的？“金三”是如何管税的？

专业的对公客户经理是对公业务的销售主力，是联系银行与公司客户的桥梁与纽带，是实现公司客户服务的主要实施者，也是前台客户服务的核心。