企业内训课程目录

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企业面临很大竞争压力,我们在整体实力上可能不如对手,但我们能否创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破。

对象:基层管理者、QC专员、班组长、公司骨干员工
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企业为何管控成本居高不下,根本原因并非直接成本,更主要的原由在于不断完善管理“效率成本”,也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。

对象:企业部门经理、中层领导、班组长、优秀员工
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随着互联网时代的快速更替,客户的消费场景逐渐互联网化,传统营销的场景、工具及方法也日益受到互联网的冲击。

对象:聚焦银行、保险领域的营销从业者,包括:银行理财经理、保险营销员
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随着我国银行业务战略的转型,客户结构的演变,对公与零售业务的权重占比,正在悄然发生着变化,对公业务依然占比最大,而零售业务正在向着更大的规模蓬勃发展。

对象:聚焦银行零售从业者,包括:银行理财经理、分支行零售负责人 也可面向兼顾零售业务指标的对公客户经理
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每一家银行的系统里都有许多“沉睡”的客户,他们曾经是银行的客户,但是现在没有新的业务和增长;

对象:银行理财经理,包括在岗一年内的理财经理,业绩增长趋缓但改变意愿强的理财经理,客户量较少的理财经理
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近些年来,沙龙营销虽然在金融行业广泛应用,但随着业务压力的增大,沙龙营销逐渐失去了其原有的效力——沙龙的频次在增加,但也变得更加形式化,客户越来越不感兴趣。

对象:聚焦银行、保险领域的营销从业者,包括:银行理财经理及零售负责人、保险营销员及业务主管
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本课程针对企业现存的现场管理问题,通过对一流现场的对标讲解,和解决问题的思路的导入,帮助企业了解现场问题的根源(7大浪费),通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求…

对象:制造型企业生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、 IE工业工程 、设备工程、车间现场等相关管理人员;…
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