企业内训课程目录

客户开发决策、沟通倾听询问、谈判目标与力量、拜访、异议处理、成交与关系巩固

销售系统思维、客户决策、漏斗与流程、策略设计、核心瓶颈能力、行动学习计划

课程内容：以大客户为导向的营销观念；销售的定义；销售员的分类。

课程内容：销售为什么要走流程；销售是一门技术，技术要追求可复制性；流程做的是营销，而不是推销。

团队熔炼、领导自我愿景与组员发展、沟通协作、目标决策工具、会谈谈判、复盘实践

课程内容：融资注意事项；关于融资的金额；关于融资的时点。

沿用世界薪酬协会关于“整体薪酬回报”的理论基础，充分利用最新市场调研数据，提出解决企业薪酬与人才的核心关系。

课程内容：新政总结：2019 年重点税收新政解析；（一）增值税“降税率”进项税额抵扣规则全解析；（二）留抵税额退税提前策划技巧。

课程内容：报表涉税分析； （一）报表分析的对象有哪些？ 如何取得？ 基本的分析方法有哪些？ 量表》的分析方法与技巧：如何利用。

课程内容：模块一：稽查的风险与应对； （一）稽查的工作流程； 选案：为什么会被选中稽查？

课程内容：职业心态与服务礼仪解析； 职业心态梳理； 我们为了什么而工作？

课程内容：服务礼仪概念与心态梳理；服务与礼仪；什么是礼仪。

课程内容：财务分析概述；1 财务报告 体系；通过财务报表可以了解企业的哪些信息/财务报表及报表附注所包含的内容/从四个角度描述三张报表/看报表听故事-报表是企业的自画像。

课程内容：三农信贷业务的环境分析；1当前宏观经济形势分析；当前的宏观经济形势/外部经济形势对信贷业务的影响/内循环与双循环环境下三农信贷业务发展的走向。

销售团队问题与特征、领导角色、目标沟通与冲突、人员招聘培养、过程控制、内部合作模式

本课程是以情景模拟互动的形式展开互动培训和学习的，针对成人培训的特点和当前销售人员的自身特点和团队发展的角度精心设置的沙盘课程。

课程内容：薪酬与薪酬设计；薪酬的概念和构成；薪酬设计的原则。

每组完成1份不少于20条具体问题点的《车间浪费识别清单》，能够识别现场真实浪费，而非停留在概念层面。

系统理解精益六西格玛管理、DMAIC五阶段、项目管理、统计基础、过程分析、改进与控制等绿带核心知识。

会看经营：能够从质量、成本、效率、交付、设备、安全和人员能力等维度分析企业运营问题，理解各项指标之间的关系。