企业内训课程目录

系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；

课程内容：为什么要设计组织架构；企业的三张图；企业家组织与企业组织。

了解战略绩效的方法，全面掌握与薪酬，晋升，目标等模块的挂勾关系，助力企业实现战略目标，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

面对问题，您还是用最常规的“试错”思维解决吗？那为什么不尝试使用不一样的创新思维呢？使用创新思维，从此，我们的思维开始奔放，我们的思维开始跳跃，我们的思维开始创新。

金字塔原理不是公文写作的唯一方法，但一定是最有效的方法！金字塔原理不仅是写作的逻辑，也是分析问题和解决问题的逻辑。

通过学习专业化柜台销售流程，并结合企业销售产品现状，掌握销售技巧，有效提升销售业绩。

帮助客服人员掌握客户心态，有效处理客户抱怨与投诉 建立客户服务康复系统，提升客户满意度和忠诚度

课程内容：培训内容强调实用，可操作性强； 善于用大量实际案例、社会和生活现象进行多角度分析和阐述，加强学员的切身感受和体验； 语言生动幽默，富有亲和力和感染力，互动性强，课堂气氛活跃热烈。

课程内容：销售沟通技巧；潜客与购买条件、利益相关者、关系倾听提问、利益表达、异议回应与销售流程。

国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。

作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。

使管理者树立正确工作价值观、服务观，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态；

课程内容：5S起源与概念；5S小游戏；5S的起源，定义及其产生的重要影响。

课程内容：班组长的角色认知；管理学概述；班组长在管理角色中的定位。

课程内容：精益标准化体系概要； 我们为什么需要标准化？ 精益标准化体系的4要素。

课程内容：课程及活动内容 课程要点；模块一、创业企业团队组建、分工与创业企业文化展示；破冰，认识自己，团队协作。

通过对绩效管理与考核的认知，提升生产部门中、基层管理人员绩效考评重要性的认识

本课程是通过授课、案例研讨、情景模拟、体悟活动等教学方法将企业管理者之经营管理、商业 运作和领导力等多项能力训练融为一体，以其厘清管理思路和方法，剖析管理者工作中的惯性和不足， 提升领导力，突破固有思维，解除管理困惑，构建高绩效的管理模式。

使企业培训师了解培训的体系化建设，明确企业内部培训师的角色、任务和职业素养；

考虑到我国目前的劳动用工状况，国家陆续出台了《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》等法律法规，极大的保障了劳动者的合法权益，同时对企业实施的各项劳动用工行为，规定了近乎苛刻的条件和流程，虽然多数企业已改变了传统的用工理念和模式，但…