企业内训课程目录

认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

学习最新的招标投标法律法规和相关的招标投标基础知识

课程内容：即兴表达，如何开场30秒hold住听众？ 为什么开场要把听众的注意力吸引过来：首因效应； 两种不同的演讲开场方式：理性VS感性（视频演示）。

课程内容：跨部门沟通如何更加顺畅；沟通初体验；团队合作经典游戏。

内训师能够设计一个以“学员为中心”的互动培训课程

如何洞察需求、如何抓住销售机会，提炼产品价值、卖点，大讨论

产品附带垃圾产生、较少废水，废渣废气和工业垃圾的产生和处理费用

帮助企业建立从预防的角度控制品质的管理机制和思维，降低企业成本；

从而利于订单的保持和增加，防止因特定质量问题被放大而丢失订单甚至客户。

课程内容：构建运营新模式；（一）绩效文化与运营机制；（二）运营。

帮助中高层管理者真正理解领导力与执行力的本质内涵就是责任担当、持续奋斗与聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效，这也是中高层领导的价值所在；

掌握组织架构图、部门职能、岗位职责说明书等职责体系设计和应用的方法工具；

PDCA与A3、浪费与5S、标准作业、设备布局、生产线平衡、改善提案组织

课程内容：认识精益生产；为什么要学习精益生产；生产运作方式的发展过程及其特征。

掌握生活常见危险发生前的观察、预判、规避，“防患于未然”

学习项目管理理论，掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤；

初步掌握WorkOut群策群力工作坊流程及引导工具使用方法。

课程内容：第一天 上午 确认主持人使命 群策群力 分解拼图；研讨会议改进策略 体验引导 世界咖啡；下午 回顾学习世界咖啡 共创成果 视觉表达。

提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感

课程内容：个人消费贷款概念与前景分析；国内商业银行零售端“互联网思维革命”；国内新兴经济发展模式形成期。