企业内训课程目录

课程内容：【破冰共识】； (一)破冰：团队建设，五星握手法（优秀与卓越的差别）； 讲述之道：简单、重复、有趣，做营销也要如此；

了解新经济形势下普惠金融业务发展的新机遇及银行应对策略；

课程内容：对公代发业务拓展工作逻辑；（一）代发，我们归根结底要达到什么目的；精准批量获客。

课程内容：国内经济难点； 经济增长目标的确定； 中小企业应对的策略。

课程内容：是促进企业发展的重要手段；年薪、养老保险、股权是激励的三大手段；调动经营团队积极性主要靠股权激励。

提升研判能力：吃透党史中蕴含的历史意义，研判经验教训并落实到工作中去

平时我们常说思路决定出路，领导干部必须高超的战略思维能力，能审时度势。

课程内容：亮剑精神与高绩效团队；主题音乐：众人划浆开大船；故事导入：龟兔赛跑的故事。

“重执行、轻反思”的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。

在知识经济与组织能力竞争日益激烈的今天，企业核心竞争力的构建越来越依赖于内部经验的沉淀、提炼与高效复用。

“这段时间又走了1个销冠，他们签单的‘绝招’，好像也一并被带走了。

◎ 建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；

带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；

工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板

【《孙子兵法》十三篇分别对应银行竞争与管理的部分】

借鉴模式：通过了解多家银行唤醒休眠的方法，探寻出一条适合自身银行及客户的激活模式。

课程内容：第一天厅堂沟通营销能力提升；（一）、【综合服务经理营销观念导入】；厅堂“赢”销的概念与定位。

课程内容：牢记企业的目的； 企业盈利与企业社会责任； 企业怎样挣更多的钱？

课程内容：企业从无到有、由小到大，发展到今天靠得是什么?；你的资源：人、财、物、时间、信息、无形、资产，经营理念．．．．．．；你的资源珍贵吗?．。

课程内容：缘起及进化背景60分钟；引子与麦肯锡?作的故事；1世界经济演进及知识管理缘起。