企业内训课程目录

作为店长，你和你的团队负责帮助公司实现业务绩效目标与成果，众所周知，在当今这种复杂而又严苛的商业环境中，平庸的团队绩效不能满足当前的业务发展需求。

企业正高速发展，但组织能力、员工能力跟不上业务发展速度，或企业快速增长后进入滞涨阶段，如何突破组织绩效天花板不得其解；

不少管理人员在发现团队或员工绩效问题后，往往只做绩效面谈，就指望团队或员工的绩效能“自动”改进，或只进行简单的原因分析，匹配有限的纠正措施，实施效果自然强差人意。

作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。

课程内容：宏观指标、形势与结构；块状经济、集群与民营发展；发展模式、创新与数字经济。

课程内容：政治经济利益冲突与国际环境；法律、市场和竞争核心；改革、需求、创新与多元市场。

专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧

课程内容：执行力决定企业生死存亡；战略再好也需要有人执行；差异边缘化理论。

每位学员现场开发出一套企业2小时企业岗位专业课程

绝对保证课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求；

课程内容：PTT专业讲师培训课纲；培训师成长的三个阶段；课前、过程、课后。

注重办公软件在日常商务工作中的应用，培训内容紧密结合实际案例

通过本课程的学习，让学员真正掌握Excel的秘籍！迅速提高学员的Excel水平，实现事半功倍的工作效率，成为真正的办公高手。

该课程是为商务办公人士打造的实用型Office常用三大办公软件课程。

明确定位：明确网点及各岗位营销人员的营销定位，充分发挥出团队的战斗力；

课程内容：视野——银行； 者不得不关注的八大趋势； 来势汹汹，应该如何顺势而为；

客群分类：明确营销过程中最常见的客群分类，并理解不同客群的潜在需求；

企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略管理学说，为中层管理者开启战略理…

ManagementTrainingProgram，原义为管理培训计划，源于美国，是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。

沟通绝不是“准确的告知”，协作也不仅仅是“做好自己的事”。