企业内训课程目录

课程内容：大模型能力认知、生成推理多模态及编程应用、工具练习、AI能力边界与人工判断。

课程内容：安全与生活照护场景、健康管理数据决策、机构智慧运营、数据合规及伦理边界。

课程内容：诊断设计原型交付运营；智能体与自动化；ROI、数据与人的责任。

课程内容：背景角色任务细节示例提示方法、会议纪要和长文档、公文活动策划、表格数据整理与纠错。

课程内容：AI演进与职场应用；1 揭秘AI的革命性起源与发展趋势；2 各种模型的对比：DeepSeek、ChatGPT、Kimi、文心一言、智谱请言等。

掌握批量处理方法，提高PPT制作效率，告别加班；

课程内容：主要解决问题——； Q1：怎样高效决策准确拿地？ Q2：营销时代来临，如何贯穿整体项目开发？

课程内容：如何提问便于有效挖掘客户需求； 重新认识销售，理解销售的核心价值和重要性。 学习如何有效识别客户需求，通过5W2H、5W法等有效的问题询问方式，以及三种有效问话方式来探询客户需求。

举例：在拓展客户过程中，如果没有客户地图，不知道“客户是谁、客户在哪、客户为什么来、客户为什么买”就是盲拓就是瞎打。

课程内容：销售绩效考核关键问题分析；销售绩效考核目标制定与方法分解；销售绩效考核激励机制制定与应用。

课程内容：生产部门绩效考核常见问题分析；正确认识生产部门绩效考核；生产部门绩效考核系统成功关键因素。

针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行；

将智者的智慧化为领导者的心理资本，从容面对各种顺境逆境；

课程内容：中国式营销；－鬼谷子与十二营销术－；主讲人：崔士光教授。

课程内容：人力资源管理的挑战 ?；知识经济时代的人力资源管理的挑战；新经济时代人力资源管理工作的趋势。

课程内容：顾客导向行销 ?；服务的特性；以客占率取代市占率。

课程内容：沟通的基本原则 ?；拉斯威尔信息传播模型；个人风格对沟通效果的影响。

在“设计为龙头”的EPC工程总承包模式下，设计牵头方需通过全生命周期统筹实现质量与现场管理效能。

课程内容：1项目设计之要素管理；1规划指标；2技术指标。

课程内容：工程岩土勘察；“结构”、“构造”在房建工程、岩土工程中的含义；房建工程中岩石风化程度的指标定义。