企业内训课程目录

此课程是曌乾“组织效能提升”系列产品中【团队效能提升 – 启行社】项目的标配课程，课程被博世（中国）作为管理者与HR团队金牌内训课程；

企业发展必然伴随着不断占领市场与不断竞争，但市场份额和竞争手段要在法律规定的范围内，如果占领的市场份额超出了一定的比例，或者不注意竞争手段，就会触犯我国《反垄断法》或《反不正当竞争法》，给企业以及企业管理人带来不必要的麻烦和损失。

随着我国医疗健康行业的开放，以公立医疗机构为主导、民营医疗健康共同发展的多元化格局正在形成。

课程内容：什么是团队； 团队构成的5P要素； 团队为什么如此流行？

课程内容：班组管理者的沟通；管理者与沟通；沟通的过程。

整个课程授课方式新颖先进，是采用1/3讲授、1/3教练辅导、1/3行为学习的全新方式，让学员边学边练，迅速改变人的行为，激发人的潜能。

通过对80，90后的心理分析与行为认知，改变定势思维，激发80后员工与管理者的巨大潜能，提高工作和管理效率！

授课过程新颖活跃，采用1/3讲授、1/3教练辅导、1/3行为学习的；

组织诊断、OGSM年度目标、项目流程、客户需求、品牌及渠道量化

了解和掌握不同设计类型水利水电项目施工管理的现场控制要点

课程内容：工程土石方明挖基本施工技术；一般土石方明挖施工技术；高边坡土石方明挖施工技术。

了解水利水电工程常用材料的特性和用途，能够根据工程需要选择合适的材料。

掌握从客户价值、采购需求、生产、库存等系统掌握供应各关键环节管理与控制。

课程内容：什么是年度经营规划；年度经营规划意义及现状；经营规划与。

从企业生存和发展角度认识企业管理的本质及发展历史。

课程内容：宏观调控下的房地产市场；房地产策划与营销概论；房地产营销策略的模式探讨。

企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。

课程内容：EPC项目基本程序、工作内容、风险管理；1基本程序；1.1项目基本程序图。

课程内容：项目认知与执行力（第1天上午）；项目认知与执行力是一个“知”与“行”的关系问题；项目认知的理解。

基于现金流的高周转运营已是房企发展的主流，实现运营指标的核心基础是项目管理能力，其强弱，直接影响目标能否达成。