企业内训课程目录

丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。

许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+12的团队一致性。

明确银行综合金融服务方案需具备的关键要素、撰写目的与价值体现；

客户是银行的立行之本、经营基石，掌握行之有效的客户营销方法和系统理论是银行营销人员的关键技能和核心竞争力。

提升支行长思想认知，明确自身定位，指导未来工作和发展方向；

作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。

在银行的日常工作中，支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系，还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系，以及由此产生的问题。

揭示沟通的底层逻辑，打破固有思维，塑造个人IP。

提升网点负责人思想认知，明确自身定位，指导未来工作和发展方向；

银行支行长往往是由业务精英提拔而来的，但支行长这一岗位需要面临纷繁复杂的管理工作，单凭借业务做得好是远远不够的，如何全面提升支行长管理能力，使支行行长成为懂管理、善用人、提效能的优秀管理者是银行方的一大需求。

明确客户经理的岗位定位和应知应会的相关知识、技巧、工作要求；

“员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。

提升银行管理者思想认知，明确自身定位，指导未来工作和发展方向；

明确电销人员角色认知，应具备的能力、责任使命及工作目标

线上培训，以其突破时空限制和低成本的优势，一直是培训人努力追求的方向；

随着中央对党建工作的重视，讲党课、学党课成为常态，重温党史、修炼党员性、传播党建经验，都需要以课程的方式呈现，急需具备党建课程开发能力的党务工作者。

在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；

互联网新经济时代，企业环境的变革，职场人才的特点，智能手机的普及，加快了微时代的来临与“微学习”的迅速发展，如何让企业员工的学习更高效、便捷、有趣，是企业培训面临的新问题。

培训师在课程设计的过程中，往往陷入“知识的诅咒”，课程内容有料，却难以精彩呈现，无法激发学员全程投入，因而不能达到预期效果，造成双输的局面。

随着中央对党建工作的重视，讲党课、学党课成为常态，重温党史、修炼党员性、传播党建经验，都需要以课程的方式呈现，急需能“讲好党课”、“开发党课”的党务工作者加入到党课传播的队伍中来。