企业内训课程目录

培训结束后，学员能够运用结构化思维清晰思考有效表达

Ø 如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；

为什么学习了很多市场还是没有做起来？如何高效系统学习！

二十四年的实战经验，精准的心态、方法、技巧打下坚实的基础，让系统更好复制。

透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；

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课程内容：文档、思维导图、会议与图像；客服、营销与内容生成；格式写作与信息提取。

课程内容：文稿、表格与会议工具；财报分析、发票审核、成本与供应商比价。

课程内容：电商过程与常见问题；Excel函数与数据透视表；可视化、对比、漏斗与问题树。

近几年，由于疫情不断变化，国内外经济形式走低，企业发展压力逐渐增加。

在商业银行对公营销过程中，对于对公客户经理而言，最需要直面的场景就是与客户在 商务谈判 过程的开启、跟进、把控，这个过程即是金融服务专业的展现，更是谈判过程中察言观色、知己知彼、心理认知难点博弈的综合沟通与交流。

美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。

1 完成从企业到个人的两大回归（回归原点，回归自己）；

课程内容：当前安全生产形势；安全生产管理与责任制；法律法规、标准规定。

课程内容：销售成功的有效配方； 测试：你的推销态度； 如何改变消极的态度；

课程内容：什么是服务； 商品营销与服务营销的4大区别； 服务营销3P组合；

课程内容：销售管理管什么； 销售经理的种类； 销售经理的时间分配；

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、管理思维、管理能力，以及职业精神等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。

课程内容：课前准备：随机进行现场分组，6-8人一个小组，建立基础的团队文化和职责划分。 团队基础认知； 团队的概念。