企业内训课程目录

课程内容：精益思想：价值、流程、库存、质量与拉动；精益工具：5S、JIT、看板、TPM、价值流与生产线平衡；体系要求：战略、目标、流程与平台。

课程内容：跨部门协作与沟通沙盘；团队角色与沙盘推演、协作障碍、表达聆听提问反馈、冲突转化与行动计划。

提升一线工程师在生产流程中的优化与改进技能，提升整体生产效率。

课程内容：认识思维导图；思维导图的创始及起源；思维导图处理信息的方式。

课程内容：财务部定位、职责及组织架构；财务部定位；财务部职责。

课程内容：集团公司风险； 工作存在哪些误区？ 国内外近几年出现了哪些风险管理失败案例？

课程内容：时代呼唤啥样的财务分析；什么是老板需要的财务分析；财务分析的逻辑框架。

通过群策群力，找出问题产生的原因，并做出切实可行的解决方案

课程内容：角色定位——对督导职位的明确认知；督导的主要工作职责；督导需具备的能力。

授课方式：讲师讲授 + 视频播放+案例研讨+角色扮演+行动学习+落地工具 第一天 周会 第二天

课程内容：升级1.0阶段—2.0阶段；见人就加微信 乱发红包 随意拉人进群 朋友圈狂发广告；线上客户经营由盲目群发向精准转变。

课程内容：一堂课厘清私募类产品的核心逻辑（2H）； 产品管理：谁搭台谁唱戏？ 管理人角色。

课程内容：精益六西格玛黑带；项目选择组合与需求、QFD与防错、价值流、统计测量、DOE试验、控制计划与流程优化。

结果导向：使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目；

课程内容：政企创新产品分析及营销战略；电信运营商客户增长模型；基础通信业务。

课程内容：时代营销思维和模式的有哪些转变；数字化时代营销发生了那些改变；位置独立性。

如何利用物联网、云计算等技术，寻找下一个热点和蓝海，未来社会技术能给我们生活带来哪些更新，下步怎么踩住步伐进行转型，是本课程希望给大家解决的。

提升公司全员全面质量管理的理解、提升质量意识，专业推行TQM，提升企业竞争力；

掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

本课程介绍的精益产品开发体系，为企业创造强大产品开发能力。