企业内训课程目录

激发自身源动力：突破原有的心智模式，学会觉察，并通过觉察找到自己的终极追求和内在动机，激发自身的源动力，体验工作带来的快乐，工作效率大大提升。

随着国企经营业绩目标考核的趋实，基于经营目标的投资增加；

课程内容：宏观、行业、竞争与企业；使命愿景、业务组合及支撑；举措分解、任务绩效及工作坊。

课程内容：洞察、选择与目标分解；关键举措、资源与绩效合约；偏差、改善与战略调整。

课程内容：当前劳劳动争议的特点与走势分析； 用人单位败诉的十大原因剖析及应对措施； 制度缺失或有瑕疵；

围绕未来5-10年金融业深刻变革改造银行经营观念

高达11次的课堂互动，高强度提升参训人员的能力值

面临效率低下、人才匹配精准度不足、数据驱动决策能力薄弱等挑战。

课程内容：管理职责、时间与学习调整；关键职责与管理素质；行动规划和应用案例。

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临经济低迷、行业竞争加剧等挑战，传统管理模式亟待突破。

课程内容：战略执行一体化；执行脱节六类原因、战略梳理、经营目标、团队共识、关键举措、行动和经营分析。

课程内容：企业竞争情报与公开信息；竞争分析及趋势研判；报告与经营决策。

学会着装庄重、举止优雅、言谈得体，彰显个人及企业的高品质

课程内容：服务小游戏10分钟；服务意识与意愿；重构服务礼仪认知职业素养。

课程内容：引言：选对人，企业成功的第一步；公司选人，陷阱重重；千里马常有而伯乐难寻。

课程内容：HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工； ? 什么是人力资源管理？ ? 直线和职能部门经理做什么？

? 理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”，树立正确的时间观 ? 明确管理时间效能的4种思路 ? 掌握管理时间效率常用的4种方法

课程内容：网点客户分层；客户价值的分析；现代商业银行网点布局与客户群分析。

课程内容：资产配置与财富客户经营场景；资产配置与客户AUM增长经营周期；资产配置在客群经营节点的策略应用。

课程内容：2018年开门红营销攻略； 困惑：哪些年我们的开门红营销； 员工压力大，没动力；