企业内训课程目录

课程内容：分组及团队建设；网点变革与大堂经理的关系；大堂经理应具备的职业素养暨银行基本商务礼仪。

本课程以一步一步成长的培训师之切身成长经验，教会学员掌握实实在在的培训技能，知无不言，言无不尽，会无不教，教无不会，以“师傅带徒弟，手把手”毫无保留地教授，一切以学员会为目标，侧重于强化演练。

课程内容：从富士康“跳楼门”看；“环境”为外因，“人”才是主因；压力的产生分析。

切实提升销售工作的效能——“效”率和“能”力，原来需要3个小时的工作现在只需3分钟，不仅大幅节省时间还提高质量，原来做不到的工作现在也有能力做到了！

2010年中央74个部门首次向社会公开了部门预算收支总表和财政拨款支出预算表，随着改革开放的深入进展，政府投资项目的效能和效率将越来越受到政府的重视和社会的关注，提高政府管理人员的投资决策、方案运筹、过程监督和执行管理能力，是提高投资项目效能与效率的基础。

制造研发与产品实现项目、工程和改善项目、综合范围时间管理与WBS

几千年的中国传统文化中，人与人的关系向来复杂而又紧密。

会务接待中，比如从座次安排、摆台规范、奉茶顺序、续茶姿势等...如果表现不好，就有可能使接待，好事变成坏事，甚至造成客户流失、领导不满。

课程内容：我们为什么要学习阳明心学； 首先是心智模式的完善； 我们学习阳明心学是为了唤醒自己！

课程内容：一个“傻瓜问题”的提出；对这个问题的回答；对我们自己思维的检测。

掌握类固收产品的各种类型（百万以上和百万以下）以及各种策略的要点。

明确圈层营销的核心理念，即应对新高净值人群的最佳方式。

明确打造理财师IP的核心作用，缩短与高净值客户之间的信任获取时间。

课程内容：管理者高效工作技能；角色认知、方案制度流程写作、计划时间、情绪决策、长处、沟通会议与总结。

中国国际工程大致可以分为三个阶段，第一阶段（1.0版时期）大致从改革开放到本世纪初；

课程内容：国际 工程项目管理 核心理念和国际工程主流项目建设管理模式；1 国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK；3 EPC工程总承包/Turnkey交钥匙工程总承包/D-B工程总承包。

组织内形成统一的思维模式思考方式行为模式提高效率

课程内容：编剧：设计课程大纲；结构化系统思维；思考的逻辑。

课程内容：思考的逻辑； 课纲为基础！ 先学思考，后学演讲。

课程内容：模块一：依托平台和场景拓展新连接（场景分解、场景金融、场景策略、场景工具）；（一）商业银行通过场景拓展与平台对接，构建“连接一切”的能力；服务智能化、业务场景化、渠道一体化、融合深度化。