企业内训课程目录

企业基层员工必须立足于本职工作，从岗位做起、认真履行好自己的职责，并通过有效的执行过程，来提升工作的绩效和成果。

梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。

课程内容：班组长角色和胜任能力认知；1供电企业管理现状分析；和谐、创新成为时代的主题。

培训开发是企业人力资源开发和人员发展的最主要途径和方式；

再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、 自学成才”普遍存在！…

梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。

再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！

企业的行业特点和运营规律，对内部管理、生产、运行、操作的培训需求很大，而培训效果和成果直接关系着安全运行和生产经营；

从校园步入职场要经受5重考验——「进得去」、「听明白」、「熬得住」、「练得到」与「悟得到」，如果能预先知道其中的关键点，我们就能少走弯路。

业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导）

人力资源管理 不是人事部的事吗，和我有什么关系？

员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。

工作管理是近年来组织管理的重点话题，Work Managements（WM）是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。

相互了解是合作的基础，可该如何短期就了解Ta呢？

如果这件工作我能做主肯定没问题，可是协调....？

“部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、 《团队建设的5个要素》，她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的高绩效团队建设的5门系统课程。

在剧烈变革和行业压力不断加大的今天，干部应该如何面对挑战？

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。

“不知开了多少次的会，沟通不下数十次，怎么出来的结果差这么多？”

伴随着这95后进军职场的大势，一些热词也跟着出现，从前些年的「佛」、「丧」，到现在的「工具人」、「娘炮」、「内卷」、「躺平」…… 他们的处世规则和前辈有太大的不一样，这些年轻人怎么了？95后怎么了？身为企业的管理者，我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张…