企业内训课程目录

课程内容：经销商基本法则与市场推广；市场开发与会议营销；组织营销、快速增量与大客户开发。

职业形象着装、仪态表情、商务接待、会务和宴请礼仪

提纲挈领：跳出财务看财务，透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律

提纲挈领：跳出财务看财务，企业现金流影响因素优化管理思路贯穿始终

课程内容：整个课程分成三大部分：营销战略设计；营销方案规划；市场营销的组织、实施与控制。

了解4种不同的沟通模式，分析自我沟通特点并理解他人沟通风格

了解常见商务办公软件PPT及Excel的应用规则及操作技术

建立专业的设计理念来设计课程的知识点以及相匹配的互动方法

课程内容：领导本质、角色与环境变化；用人、影响、变革与高绩效团队。

理解什么是后疫情时代，什么是互联网营销，什么是金融本质；

课程内容：什么是全面；国资委《关于进一步深化中央企业全面预算；工作的通知》【国资发评价〔2011〕167号】。

课程内容：风险、范围、时间成本和质量；团队、评审、供应商及案例法则。

课程内容：市场、战略、产品与项目；供应商、合同、定价、成本及合规。

课程内容：定义、术语及其在航天领域的应用；质量管理在航天领域的发展历程；航天领域质量管理的代表性人物及其贡献。

课程内容：会议销售的基础概念； 会议销售是什么？ 会议销售的主要发展领域。

课程内容：互联网+时代的；前言一：关于电话销售的秘密；电话营销的本质是数据库营销。

课程内容：什么是员工手册；员工手册常见法律风险；未履行民主程序。

(一) 掌握一套技法——三天时间，让您完全掌握凝聚人心、打造团队的玄机，同时破译自我内在世界的奥秘；

当前，全球制造业正加速向“连接即能力、数据即资产”的新型范式迁移。

浪潮席卷全球的今天，越来越多制造企业意识到，单纯依靠自动化设备或信息系统堆砌并不能带来真正的竞争力提升。