企业内训课程目录

课程内容：1 财务分析理论；1 财务分析的内涵与目的；1.1 财务分析的基本内涵。

课程内容：智慧建造的概念和内涵；建筑业发展的现存问题；建筑业信息化的要求。

区域市场开拓的经验与不足，达到信息资源共享，实现共同进步。

课程内容：创业公司的挑战；创业维艰，93%的创业公司活不过三年；创业公司招人难。

课程内容：传统企业互联网转型；用户跨界与简洁思维、微创新口碑协同、营销互联网化与整体运营转型。

课程内容：引流沉淀、内容SOP、成交及裂变；项目选择、技能提炼、IP和案例。

课程内容：产品、场景、分配与新零售模式；公私域流量、直播、社群建立运营和营销。

打造高品位的成功女性，展现新时代女性内涵和外延的美，塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术相结合的卓越女性。

课程内容：1国际贸易术语及专业使用；1四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析；2一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析。

许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达…

文档内容不规范、逻辑混乱、重点模糊，别人看不懂。

课程内容：培训课程的品类；知识—概念型课程；技能—程序型课程。

通过这门课程，帮助相关工作人员共同养成良好的时间管理方法，节省因为不科学规划而导致的效率低下问题，同时，综合提升与对象之间沟通协调的效率，建造顺畅交流的通道建设工作。

新时期，国内主要矛盾发生了历史性变化，随之而来的，是银行业内外的舆情压力不断增大，投诉处理难度不断加大，风险管控的要求不断提高！因此，非常有必要帮助银行一线员工及中、高层管理者提高对客户投诉工作的处理把控能力，将不良影响降到最小。

课程内容：模块一 网点6S标准物品图谱；6S工具类；收纳工具类。

礼仪是一套规范化的人际交往的标准，以相对固定的方式来表示尊重对方 、以及获得对方尊重的方式，是个人内在素质的体现，也是一个企业外在形象的展现，更是一个社会精神文明的象征。

课程内容：序 章、团队建设；暖身破冰：猜拳朵书；选出组长 按小组PK。

课程内容：分组：报数分组、选出小组组长；两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组；客户定位、管理与开发。

课程内容：门店管理与目标激励；店员心态与潜能激发；序 章、团队建设。